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GPS销售的17种成交话术思维导图

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简单介绍GPS销售的17种成交话术

树图思维导图提供 GPS销售的17种成交话术 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 GPS销售的17种成交话术  进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:6830fcd30128a898db1b9f1b285ef32e

思维导图大纲

GPS销售的17种成交话术思维导图模板大纲

一、价格太贵了?

您说得非常正确,很多企业都感觉GPS很贵,因为大多数企业并没有意识到GPS的价值和重要性,这么多年以来,我发现了一个非常有趣的现象,凡是那些安装运用GPS的企业,他们都找到了最好管理车辆和司机的方法,面对当前油价高居不下的情况,自然开去也减少了许多

而对于那些一直觉得GPS很贵的企业来说,因为从来没有尝试去改变车辆和司机的管理,至今车辆管理存在很大的漏洞,当然司机的管理也不乐观。所以今天,我们向您推荐这款GPS,方便了您的管理,同时也节约了您的用车成本,让您的企业对车辆和司机的管理更有效、更直接,每个月节约下来的成本远远超过了GPS费用,您觉得这样好吗?(好)

反过来可不可以这样说呢,GPS每天都在为我们赚更多的钱,不用GPS会让我们每天损失更多钱,您是想每天赚钱呢?还是亏钱呢?(当然是赚钱)所以GPS很贵,不用GPS会更贵,您说对吗?(对)

二、我很忙,没有时间!

我能够理解您,同时请您给我两分钟时间,等您听完我这两分钟的介绍,相信您对我们的产品会才产生很大的兴趣,您自然不会感觉这两分钟是浪费了,同时您不愿意听我这两分钟的介绍,您的损失可能会更大。您相信吗?

(你说说看)您企业的用车量多吗?(多)司机每次出去走的路线是不是一样,这个您知道吗?

(不知道)您的司机在外面有没有拉私活?(不清楚)您的司机有没有乱报高速费用和油费?(不好说)我们的GPS专门针对企业用车,对于司机的开车路线、停车时间经过的地方都有很详细的记录,这样您企业的车辆情况,您只要坐在电脑前面就一目了然了,您说这样好不好?(好)

三、怕装了容易坏,没什么用?

是的,您的顾虑作为企业负责人是对的,每个企业都会有这样的顾虑,我们的GPS是一年包换

除人为损坏,终生免费维护,只收取成本维修费, 您说这样好不好?(好)这样的保障,您没再也有顾虑吧?(对)

四、怕装好了,不会用?

是的,您说得非常正确,我们的产品安装完成之后,都会对客户进行系统的培训

在实际使用中,发现那里不是很了解,可以直接打电话给我们客服,他们会在电话里直接讲解使用方法的,直到会用为止,这样的服务您满意吧?(差不多)

五、怕你的产品影响我们车辆的电路,出了问题怎么办?

您的担心我完全能够理解,当然,这也是很多企业担心的问题,我们的GPS产品,是在不改变原车电路情况下安装的,直接并连到车辆的电路上,功率很小,不会影响您车辆的使用,这样讲您了解了吧?(了解)

六、信号不好,看不到车子?

您的担心是完全正确的,每一个产品都有自己的弊端,我们的GPS产品也不例外,我们的GPS是利用卫星定位的,除了室内、高大的建筑物和大山中间,GPS的信号是不是会有问题的,而数据是利中国移动的GPRS信号发射,移动的信号是绝对稳定的,您说对吗?(嗯)

七、如何催尾款会更好一些?

×××,我有一件事情想了很久想跟您说,但一直不好意思说,不知道现在跟您说,您是否会介意?(不介意)事实上,我们公司一直拒绝分期付款

考虑到您当时的实际情况,同时向经理申请才同意您分期付款的,这几天我们财务多次跟我提及部企业的欠费问题,我很不好意思跟您说,其实我一点都不担心您的欠费,毕竟您给我的感觉是完全可以依赖的。

当然,每个单位都有他的原则,我也有我的难处,必须完成领导交办的工作,所以,我想请问您,您是在明天还是后天把尾款补上来呢?谢谢您噢!

八、没有钱怎么办?

哦,真的吗?(装出很吃惊的样子)是不是我们那里的服务还没有做到位呢?(没有)其实这么小的一笔款项,对于您这么大的企业讲,就如九牛一毛,您说是吧?

九、如何拒绝对方分期付款的要求?

事实上,许多人都向我提出过同样的要求,您知道我是怎样回答他们的吗?(不知道)其实,公司一直不允许分期付款这种形式,同时,我也不赞同分期付款这种方式,(为什么呢?)

因为多年以来,我发现一种现象,凡是那些一次性付款的企业,绝大多数都是效率很高的,倒是许多分期付款的企业,因为运转过程中经常遇到一些困难或工作上的问题,最后总体效率也不是很高,当然,企业利润也不是很乐观。

所以,无论从公司的规定或是对您负责的态度来说,分期付款都不是一种好的方式,我说的对吗?(对)哪就让我们相互提高办事效率,创造更好的利润,您说好吗?(好)

十、别人说这个没什么用

您说得非常正确,事实上在我们的生活中,确实有一些企业装过GPS,仍然存在着管理问题,所以他们会说装了没什么用,同时,您有没有发现,有很多的企业安装了给他们的帮助确实很大,为什么有些企业说没什么用,而许多企业安装之后改变那么大呢?

最根本的原因在于每个企业在安装后使用程度和管理的程度不一样,那些认为装了没什么用的企业通常都是不怎么使用,不怎么使用的一些企业,事实上,他们每天都在浪废资金和用车时间

所以,您今天希望安装达到什么样的结果(或好处)与您今天的决心与努力程度是成正比的。因此,我想请问您是希望您的企业每天用车是省时少钱,还是浪废时间和亏钱呢?

十一、我想再考虑一下

是的,我非常认同您的想法,事实上这也是有必要的,因为每一个决定投资时,都会考虑以下几个问题,产品的质量、费用、售后服务,环境以及其它的一些问题,我想请问您所说的要考虑一下,是考虑其中的哪一个问题呢?是产品质量、价钱、服务还是环境?或是其它问题?(让她说,再解决问题)

十二、我想和其他领导商量一下

是的,做一个投资的决定,征求同事的意见是有必要的,同时,您是否考虑过一个问题,如果一个对某一项事物(或事情)不了解,是很难给您正确建议的,除非他非常了解这个事物,您说是吗?(是)

所以,我想请问,您的同事对(该产品)这个了解吗?(不了解)

既然不是很了解,所以他们也很难给您提出正确的建议,关键是您自己感觉要好,感觉安装之后对您有好处才是最重要的。

如果您觉得(对该产品)没什么问题的话,我感觉现在做决定对您来说是一个非常明智的选择。

十三、我们司机说装了对车不好

司机说装了对车不好,一方面是担心您上当受骗,另一方面是根本就不了解GPS的重要性,或着说安装了对他不好

为什么这样讲呢,我们有很客户的司机也说过这样的话,老板让我们在司机不知道的情况下安装了一台试试,安装后老板才知道司机背着他是在外面拉私活、乱报费用等,最后他们企业全部用上了我们的GPS产品,您说我们的产品对您的企业有没有帮助?(有)

十四、犹豫很久不能做决定

事实上,您有没有发现,因为您的犹豫不决,拖延一项决定而导致您企业的车辆和司机使用效率不高,浪废资源和时间,利润也不乐观

您的结果都是由您今天的决定而决定的,如果您现在依然未能为企业的车辆和司机的管理做一个正确的决定,您企业以后车辆和司机管理和今天一模一样,甚至会更糟(可以扩大更糟的状况,再进行描述)

难道您想要这样的结果吗?(不想要)所以您今天必须勇敢的做一个决定(再讲做决定之后的好处)

十五、杀价、打折成交

我能够理解您的想法,通常每个企业做出任何一个购买决定时,都渴望用最少的价钱买到最高品质的产品,同时又能得到最好的服务,但事实上,这是不可能的。

比较低的价格意味着您必须牺牲其中的一项,我很想请问×××,您是愿意牺牲产品质量或是售后服务呢?有时候,我们多投资一点点来平衡其中的风险,是完全有必要的。您说是吗?(是)

十六、别人那么便宜,您们这么贵

是的,我们的产品的确比别的地方贵了许多,在生活中,我们发现同类商品的价格相关很大,为什么呢?因为好的商品意味着比较高的价格,就好像一台奔驰车要100多万,而一辆桑塔纳则仅需要10万左右

他们的品质是完全不一样的,我们也不要指望拿桑塔纳的价格能买回一台奔驰轿车。您说是吗?(是)

所以,我们的价格是高了点,他代表的是一种很高的产品质量和完全的售后服务(讲您们的差异性)我们今天多为些付出一点点,得到我们真正想要的,难道不是很好吗?(这难道不是一件很值得的事情吗?)

十七、我想等过段时间再装

是的,您说您想等过段时间再装,是不是告诉我,您已经决定了要安装,而且也意识到安装对您来说只是迟早的问题而已,那您能否告诉我以后再安装与现在安装有哪些差别呢?

(讲现在安装的好处,以后安装的坏处)如果您现在就能做一个决定,事实上,您的企业从现在开始就发生了改变,您即将得到您想要的结果,同时达成您想要的目的

如果以后再安装,也许工作会突然发生许多事情而让您拖延几个月甚至几年后,而那个时候,您的损失有多大,您其中所要付出的也会比现在大了许多

更重要的是,您希望您企业的车辆浪费您的资金,难道这是您想要的吗?(不是)所以,早一点安装比迟一点安装要好上许多,既然如此,现在安装是一种最好的选择,是吗?(是)

(或:现在您仍不能决定安装是否还有哪些困难阻碍了您的决定,是否可以告诉我,让我们一起来解决这个问题呢?

总 结

是说服比较有效?还是问问题比较有效?

是讲道理比较有效?还是讲故事比较有效?

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