零售相关会议纪要思维导图
零售相关培训会议的会议纪要
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思维导图大纲
会议纪要思维导图模板大纲
会议信息
时间：3月1日 13:30-14:30
地点：北京南楼特仑苏会议室&钉钉线上
会议主题：供应链&信息化&数据分析内部沟通
与会人：孙雪丹、高晋芳、刘静、张卫军、武玥、曲小月、林秋婷、肖振佳；赵洪刚、张淑芳、程卉、唐颖；魏昕彤、潘莹莹、赵亚佩、赵璐
会议议题
一：供应链各模块业务流程讲解
1、计划组
流程
关注
计划量预测：目前判断逻辑单一，结合库存、POS、到货周期推算分仓库存周转，根据周转判断补货
计划量提报&自动开单：牛要客进行中
2、调度组
流程：零售商来单->订单分析回复->牛要客->SAP->6140开单->天鲜配送货->门店收货
关注
订单分析：目前只分析了基础内容（价格、活动、计划、经营状态等），未来是否能结合终端档期（根据不同档期时间、不同活动价格做销售预测）等辅助计划货需、调度回单判断
终端监控：周转良性区间判断
3、核算组
流程：前端开单信息核对（活动价格、数量等，已实现自动化），后端门店收货追踪（送货时间、破损等）
关注
异常率：什么时间段异常发生率高、原因分析
费用预警：物流运费结算成本把控
行业价格：新增线路时，作为合同配送价格的参考
4、数据分析组
关注
终端：库存周转、有货率（计划增减参考指引）、产品日期、缺货
5、供应链领导总结
全链条周转：蒙牛部分可调控周转、零售商不可调控周转。有哪些可获取的行业数据、竞品数据
产品新鲜度：是否能结合日期、库存、竞品信息进行更全面分析
存货量峰谷：目前来源于大区提报，销量预测不完善，未来是否需要寻求外部公司帮助
物流管理：目前能监控发货及时率、到货及时率，但未纳入全链条分析中，未来是否能给予大区指引
6、数据分析部门
两个重点
全链条整合串联分析
未来优化缩差方向
下一步计划
计划组
货需模型加入更多变量分析、参照其他行业销售预测模型
提供类似魔镜的数据工具
补货预警、需结合货需模型
计划准确率根据大区分品类、每周展示；指导销售策略制定分析表；KA系统专供产品市场分析
核算组
目前成本管理基于6140已开单，未来能否提供月、年度成本的内外部预算作提前对比
指标类预警：有货率、回复率目标预测
数据分析部门：
货需模型变量相关性分析可以通过现有软件实现
大部分内容都基于全链条串联完成的情况
关键结论
1、分享相关报告给供应链，供应链作业务侧解答——数据分析&供应链部门
2、提供数据分析所需的数据系统现状——信息化部门程卉
3、KAD数据抓取推进——信息化部门张淑芳
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