带组目标思维导图
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思维导图大纲
带组目标思维导图模板大纲
个人规划
个人数据
完课
继续保持完课数据，目标排名：15%以上
转介绍
多触达，巧用马甲，平均L1带新K值0.8以上
扩科
多触达，增强调课程实用性，秋3目标扩科70%以上
赛事
铺垫，强化赛事重要性，秋3赛事40%以上
续报
前期做好铺垫，提高服务质量，学习销售技巧，春8续报75%以上
流失率
控制在6%的合理范围以内
时间分配
每日制定当日任务量，划分每日优先级，做好细节把控，协调带班和带组时间。
团队规划
业务数据
制定总体目标，构建组内体系，严格日常运营流程，目标落在人头，目标组排名前25%
完课
组内帮带，催课培训。组内1以下绩效低于10%，1以上绩效高于25%
转介绍
落实转介绍标准化流程，新班首参目标75%
赛事
做好前期铺垫，统一认知，赛事达目标值及以上
扩科
扩科率65%以上
续报
做好赛事预热，学习销售技巧，思维达到目标值以上
流失率
对流失较高期次做好预警，个人控制在6%以内
质检
无质检违规
团队人员建设
组内帮带
组织完课运营分享会，优带差
严格新人帮带，把好新人第一道关
人员分工
转介绍负责人
许晓梅
质检负责人
杨世宇
新期次负责人
暂时由我来严抓，后面会赋能给其他老师
赛事负责人
暂时由我来严抓，后面会赋能给其他老师
学委
团队稳定性
定期团建，活跃组内气氛，增强团队凝聚力
保持团队人员稳定，挖掘优秀组员潜力，激励落后组员
做好预警：定期约谈，了解组员心理动向
团队规则
奖
月底绩效1以上奖奶茶。
金点子奖：团队建设性意见或运营方法，奖励50红包
团队成员赋能
月度绩效达标：免写周报一次
罚
月底绩效1以下：每日催课电访10个（周内）周末每天20个
质检—乐捐50（大家抢）
转介绍未达标班级打10个电话（未做首参家长）
沪公网安备 31011502019485号
上海工商