微型企业是什么思维导图

1、组织管理方面：微型企业没有正式的组织方式，缺乏管理工作内容。中小企业有明确的组织结构，有正式的管理工作内容。

2、金融支持方面：微型企业融资渠道主要是亲戚朋友和熟人，很少有正式的融资渠道。中小企业由合作伙伴共同出资，与正式的融资渠道有融资联系。

3、固定资本方面：微型企业固定资本少，经营所需的工具和设备粗糙而简单，且大多是家庭生活用品。中小企业拥有机器、设备与专门的场地。

4、销售模式方面：微型企业采用直销方式，且以服务本地市场为主。中小企业与产品相关的产业链、供应链有联系。

5、薪酬制度方面：微型企业没有正式的薪酬制度。中小企业有正式的薪酬制度，实行了岗位工资制。

6、生产运作方面：微型企业有十分相似的经营模式，大部分是以“前村后店”的模式组织生产运作；缺乏质量管理；采用劳动密集型的技术和手工艺；运作方式灵活而富有流动性。中小企业有一定的采购、生产、存货和质量管理制度；有一定的竞争战略选择。

7、人力资源方面：微型企业员工以家庭成员为主，且大都是通过正式的就业渠道不能就业的人。中小企业有一定的招聘制度，进入企业的员工大都接受过专门的专业训练。

8、财务会计方面：微型企业没有也不需要建立正式的会计科目，少量而不规范的会计活动也只是为了应付上缴的税费。中小企业存在面向中小企业的会计制度。

1、减少贫困的有效途径。

2、扩大就业的主要渠道。

3、培训大批的企业家，提高了民族素质。

4、培育社会经济发展新动力。

5、和谐发展的重要稳定器。