战略规划是什么意思？思维导图

所谓战略规划，就是制定组织的长期目标并将其付诸实施，它是一个正式的过程和仪式。

制定战略规划分为三个阶段，第一个阶段就是确定目标，即企业在未来的发展过程中，要应对各种变化所要达到的目标。

第二阶段就是要制定这个规划，当目标确定了以后，考虑使用什么手段、什么措施、什么方法来达到这个目标，这就是战略规划。

最后，将战略规划形成文本，以备评估、审批，如果审批未能通过的话，那可能还需要多个迭代的过程，需要考虑怎么修正。

战略规划包括三要素：

(1)方向和目标

经理在设立方向和目标时有自己的价值观和自己的抱负。但是他不得不考虑到外部的环境和自己的长处，因而最后确定的目标总是这些东西的折衷，这往往是主观的，一般来说最后确定的方向目标绝不是一个人的愿望。

(2)约束和政策

这就是要找到环境和机会与自己组织资源之间的平衡。要找到一些最好的活动集合，使它们能最好的发挥组织的长处，并最快地达到组织的目标。这些政策和约束所考虑的机会是还未出现的机会，所考虑的资源是正在寻找的资源。

(3)计划与指标

计划的责任在于进行机会和资源的匹配。但是这里考虑的是现在的情况，或者说是不久的将来的情况。由于是短期，有时可以做出最优的计划，以达到最好的指标。经理或厂长以为他做到了最好的时间平衡，但这还是主观的，实际情况难以完全相符。

企业进行战略规划主要有以下目的：

1、剖析企业外部环境;

2、了解企业内部优势和劣势;

3、帮助企业迎接未来的挑战;

4、提供企业未来明确的目标及方向;

5、使企业每个成员明白企业的目标;

6、拥有完善战略经营体系的企业比没有该体系的企业有更高的成功机率。

区别：

(1)环境假设：战略规划是线性假设，认为组织可以预测未来并可以掌控，稳定发展。战略管理是非连续假设。

(2)战略焦点：前者是方案，没有具体落实情况。后者关注行动。

(3)战略取向：前者是过程取向，后者是结果取向。

(4)战略主体：前者是集中的，高层、专业技术人员进行决策。后者是分散的，全体人员集体决策。

(5)战略形成：前者偏正式的，原则性决策。后者偏向应急。

(6)战略思维：前者偏理性，定量分析，精准预测。后者偏非理性，关注能力。

(7)战略视野：前者关注外部环境，后者关注内部因素。