老会计绝不会告诉你的成本分配法！7步就搞定！思维导图

交互分配法不同于直接分配法，它需要进行两次分配操作，主要分为对内、对外处理。主要意思就是先算出相互耗用车间的的实际费用，再算出对外分配耗用的成本费用。

直接分配法其适用范围较窄，只适用于那种业务不多的企业或企业生产车间内部耗用费用都差不多的情况。因为可忽略不计生产车间内部所耗用的费用，所以计算较为简便，只需要进行一次分配即可。

而对比交互分配法，它要求精确计算，不可粗略估计生产车间之间的费用，所以需要仔细分为两个过程来进行分配处理，即对内对外分配。两次分配的过程，大大提高了分配的正确性，但也加大了核算分配的工作量。

简单理解，先对内分配，再对外分配。

第一步：先算出各个车间各自内部的分配率。

第二步：算出其他车间耗用自己车间的费用与自己车间耗用其他车间的费用。

第一步：算出各车间交互分配后的实际费用。

第二步：算出各车间对外费用分配率。

第三步：根据实际对外费用分配率，算出各个受益单位的实际费用。

理论知识大致说到这里，接下来进行案例分析，让大家更加清楚理解这个内容。

假设树图网有限公司设有供电和机修两个辅助生产车间。

2020年6月在分配辅助生产费用以前，供电车间发生生产费用3600W，按耗电度数分配费用，提供供电度数4000W度。其中，机修车间耗用800W度，基本生产第一车间1400W度，第二车间1200W度，行政管理部门300W度，销售部门300W度。

机修车间发生生产费用2400W，按修理工时分配费用，提供修理工时4000小时。其中，供电车间耗用400小时，基本生产第一车间1600小时，第二车间1400小时，行政管理部门400小时，销售部门200小时。

该企业辅助生产的制造费用不通过“制造费用”科目核算。具体核算如下所示。

供电车间费用分配率：

=供电车间待分配费用总额÷供电车间耗用的劳务(或产品)总量

=3600/4000=0.9

机修车间费用分配率：

=机修车间待分配费用总额÷机修车间耗用的劳务(或产品)总量

=2400/4000=0.6

供电车间耗用机修费用

=供电车间修理工时*机修车间费用分配率

=400*0.6=240

机修车间耗用供电费用

=机修车间供电度数*供电车间费用分配率

=800*0.9=720

供电车间实际耗用费用=供电车间待分配费用总额+供电车间耗用机修费用-机修车间耗用供电费用=3600+240-720=3120

机修车间实际耗用费用=机修车间待分配费用总额+机修车间耗用供电费用-供电车间耗用机修费用=2400+720-240=2880

供电车间对外费用分配率=供电车间实际耗用费用/对供电车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=3120/(4000-800)=0.975

机修车间对外费用分配率=机修车间实际耗用费用/对机修车间以外的受益单位提供的劳务或产品总量=2880/(4000-400)=0.8

行政管理部门实际耗电费用=行政管理部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5

行政管理部门实际机修费用=行政管理部门修理工时*机修车间对外费用分配率=400*0.8=320

行政管理部门实际耗用费用=292.5+320=612.5

销售部门实际耗电费用=销售部门耗电度数*供电车间对外费用分配率=300*0.975=292.5

销售部门实际机修费用=销售部门修理工时*机修车间对外费用分配率=200*0.8=160

销售部门实际耗用费用=292.5+160=452.5

基本生产第一车间分配的电费=1400*0.975=1365

基本生产第一车间分配的机修费=1600*0.8=1280

基本生产第一车间分配的辅助生产成本=1365+1280=2645

基本生产第二车间分配的电费=1200*0.975=1170

基本生产第二车间分配的机修费=1400*0.8=1120

基本生产第二车间分配的辅助生产成本=1170+1120=2290

借：制造费用——第一车间 2645

——第二车间 2290

管理费用 612.5

销售费用 452.5

贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 3600

——机修车间 2400

借：生产成本——辅助生产成本——供电车间 240

——机修车间 720

贷：生产成本——辅助生产成本——供电车间 720

——机修车间 240

好了，以上所讲知识就是本文的所有内容，看到这里，大家都理解了吗?有什么疑问或者建议的，欢迎大家留言评论。

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