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年度总结思维导图

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糖糖 浏览量:72023-01-06 23:30:36
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思维导图大纲

年度总结思维导图模板大纲

组织框架

目前配置1+4,年后预计增加到1+6,添加2名专员,提高产出,另外设置考核机制,优胜劣汰

团队方向

邀约到面量提升,拓宽线上渠道,最大化利用资源,目前58,还有本地小平台资源稀少,58每天除基本帖子维护,信息及时回复以外,每人每天至少完成20个帖子的任务,定期刷新更替帖子

目标完成进度缓慢,每月指标分解到每周以及每日,提前布置,做好月前/月中/月末的完成目标进度的复盘,提高达成率

改善方向

团队压力分配到个人,让每个专员有危机意识

增加人员培训,加大专员的工作创新及前瞻性,让个人资源及公司资源最大化利用

发展规划

每月除完成额定指标外,增加招聘线上以及线下渠道,招聘方式多元化

每月人均入职人以上,开通BOSS会员,简历点增加

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