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胜任力建模四种方法思维导图
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胜任力建模四种方法
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思维导图大纲
胜任力建模四种方法思维导图模板大纲
战略重点工作分解
分析公司内部价值创造流程，明确重点工作
对标通用能力要求，完善能力行为描述
行为事件访谈法
对业绩和绩效有决定性作用的关键事件
关键事件中，区分普通绩效和高绩效员工的关键行为
焦点小组和问卷调查
邀请管理者和关键人才，组成焦点小组，讨论业务关键成功要素
抽取合适的样本人群，组织问卷调查，收集关于工作所需知识和技能的信息
卡片分类法
基于前期分析调研，形成能力行为描述
引导决策者通过卡片分类和排序的方法，选出最符合要求的行为
沪公网安备 31011502019485号
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