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胜任力建模四种方法思维导图

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胜任力建模四种方法

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思维导图大纲

胜任力建模四种方法思维导图模板大纲

战略重点工作分解

分析公司内部价值创造流程,明确重点工作

对标通用能力要求,完善能力行为描述

行为事件访谈法

对业绩和绩效有决定性作用的关键事件

关键事件中,区分普通绩效和高绩效员工的关键行为

焦点小组和问卷调查

邀请管理者和关键人才,组成焦点小组,讨论业务关键成功要素

抽取合适的样本人群,组织问卷调查,收集关于工作所需知识和技能的信息

卡片分类法

基于前期分析调研,形成能力行为描述

引导决策者通过卡片分类和排序的方法,选出最符合要求的行为

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