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激励和关心下属能力模型思维导图
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激励和关心下属能力模型
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思维导图大纲
激励和关心下属能力模型思维导图模板大纲
第一级
与下属沟通不足，对下属的指导、建议较少
对下属的需求了解不够，很少为下属提供发展的指导
第二级
能与下属就其工作表现进行沟通，并给予反馈和适当地引
当下属遇到问题时，能提供帮助，解决难题
了解下属的发展需求，并为其选择合适的培训课程
第三级
为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导
对下属的能力与技能水平有准确的判断，根据下属的不同特点，为其制定发展计划
为下属提供为了自我学习而需要的机会、工具、辅导以及各种资源
第四级
为下属创造合适的发展空间
充当下属的职业生涯发展的“导师”，真正以发展下属为己任
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