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激励和关心下属能力模型思维导图

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激励和关心下属能力模型

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思维导图大纲

激励和关心下属能力模型思维导图模板大纲

第一级

与下属沟通不足,对下属的指导、建议较少

对下属的需求了解不够,很少为下属提供发展的指导

第二级

能与下属就其工作表现进行沟通,并给予反馈和适当地引

当下属遇到问题时,能提供帮助,解决难题

了解下属的发展需求,并为其选择合适的培训课程

第三级

为下属的工作及时地提供正确的反馈与指导

对下属的能力与技能水平有准确的判断,根据下属的不同特点,为其制定发展计划

为下属提供为了自我学习而需要的机会、工具、辅导以及各种资源

第四级

为下属创造合适的发展空间

充当下属的职业生涯发展的“导师”,真正以发展下属为己任

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