督导能力模型思维导图

给出非常具体的指导方向。

清楚解释支持目标的原理/理论。

提出要求时提供清晰的目标和参数。

检查员工是否知道对他们的期望。

为使个体可以从事其他工作，进行任务或责任分配。

给别人完成常规任务的自由，不乱加干涉。

为避免个人或工作小组的超负荷劳动，可以拒绝额外的任务分配。

分配工作时，给予充分的自主。

设立可测量的员工绩效优良标准。

根据被接受的标准和目标，检查并反馈进度。

进行一致性的交流以提供高质量的绩效、产品和服务。

抓住对质量负责的员工。

告戒失败的后果或定期预测的好处，来采取措施提高绩效问题。

采取明确的行动或坚定的立场，纠正绩效问题，保证制定出可行性计划。

在适当时候，有效运用纪律/惩处程序。