运营年度计划表思维导图

首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化

并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。

本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。

采购是一份繁琐，复杂的工作

同时因为其工作性质关系，对公司产品的成本有直接影响

另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生

因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点

这是本部门的日常工作，目前也一直都在执行着，20__年本部门将进一步对本项工作进行完善

努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核

本部门相关人员将经常前往车间了解相关物资的使用状况

对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比

每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录

20__年本部门将在日常工作中进一步提高工作效率

除采购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化的范围内

具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。

20__年我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性

并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。

因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部将第一时间知会相关领导并积极应对

同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作

独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作

提高生产效率，降低成本，使公司效益化，为公司发展提供助力。