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人员培养规划思维导图
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思维导图大纲
人员培养规划思维导图模板大纲
专业
产品考试
每月产品考试90分以上
公司季度考试排名前十
学习
新产品学习+部门透传
每月至少2次课程学习，并在周会上分享
每月1次与培训部一起商讨一份“上户利器”
能力
锻炼表达
担任部门小组组长，参与并下达部门各项指标
利用部门早晚会，每周3次即兴输出
个人能力
每月一次述职报告，提高思维逻辑能力
1月1次管理课程学习
大区kpi排名不得进入DE
成为业务专家可获S4及以上资源 协助部门完成公司安排的任何考试思维导图模板大纲
1、升储备拿S5以上资源 2、有话语权合理调配部门资源 3、每年至少2次大区讲课思维导图模板大纲
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