202x年工程总监年度工作总结思维导图

根据公司的工作安排，本人今年主要完成龙开口电站送出、__保安换流站扩建、__变电站扩建、__换流站地线融冰等工程的监理

在公司各级领导的正确领导下，在各部门的积极配合下，本人带领自己的团队安全、优质、高效的完成了本年度监理任务，成绩也得到了建设单位以及公司领导的一致肯定。

一是一切以设计文件、国家电力建设规程规范、施工合同和监理合同为依据，做好两管理、四控制和一协调工作

二是向同行有丰富经验的同仁学习，勤学习、勤思考、勤动手

三是团结自己的团队，构建一个和谐的团队

四是大胆探索新技术、新工艺，优化施工方案

五是加彻南方电网、公司的一切规章制度，积极推广应用基建工程一体化管理的要求

六是按照设立的WHS点进行质量控制

七是对自己团队要求规范的做好监理日记等工作，加强工程影像资料的管理。

首先要冷静思考，从中悟出解决问题的思路和方法，对于棘手的问题还是发挥群众的智慧

集思广益，博采众长

对于一些在自己的能力和权限范围内确实不能解决的问题，及时向有关领导汇报请示，避免让问难和矛盾恶化，争取解决问题的时间

本人在带领的团队，能顺利地完成公司交代的各项任务

也再次感谢公司各位领导和同事的关照和支持，没有你们们的关照和支持也难以想象。

1、应该积极扩大业务，开源节流，提高办事效率，优化人力资源结构。

2、加大职工教育成本，培养一批高素质的监理人才，采取一些激励政策，鼓励先进，鞭策后进

3、进行工资改革，对表现好、专业技术好、爱岗敬业等优秀的员工要提高待遇。