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企业年度目标制定方法左右逻辑图思维导图
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企业年度目标制定方法
树图思维导图提供 企业年度目标制定方法左右逻辑图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 企业年度目标制定方法左右逻辑图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：183869eef320223b1d49ace376465414
思维导图大纲
企业年度目标思维导图模板大纲
目标来源
老板
50%
CEO CTO COO共同制定
10%
财务负责人
10%
各部门负责人
30%
制定维度
挣钱目标
业绩、成本、利润、预收款、融资、市场等
成长目标
建设系统、开发新市场、财务能力、销售流程等
发展目标
增长率、行业排名、客户满意度、市值等
制定步骤
准备经验分析会
财务数据、业绩分析、参与人员、开会时间、任务分解、目标责任书
确定责任人
相关负责人准备工作计划
收集分析数据
团队盘点
市场分析
评估过往工作效率
新战略沟通、新产品规划
获取新资源
制定年度详细发展目标
提交董事会沟通
召开经营分析会
讨论并修订目标
确认目标并签订目标责任书
指定所需要的参考工具
复盘
复盘维度
利润、人均效率、业绩增幅、人才、创新产品利润
复盘流程
年度经营会议制定年度目标
年度目标分解为四个季度目标
制定行动计划
实施、复盘、考核、改善
来源占比思维导图模板大纲
*以上部分插图来源于千图网思维导图模板大纲
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