领导不重视新媒体营销,作为小编的我该怎么办?一家企业的新媒体做不好的原因有二:1. 外因:企业不重视。2. 内因:自己没本事。如果是原因1,那么解决方法有二:1. 说服企业重视。2. 离职换公司。如果是原因2,那么解决方法有二:1.自己学习牛逼起来,做出成绩给领导看。
树图思维导图提供 领导不重视新媒体营销,作为小编的我该怎么办? 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 领导不重视新媒体营销,作为小编的我该怎么办? 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:d2cf27c5bdc7e70d724a8afc60b9d633
领导不重视新媒体营销,作为小编的我该怎么办?思维导图模板大纲
领导不重视新媒体营销,作为小编的我该怎么办?
1. 外因:企业不重视。
2. 内因:自己没本事。
1. 说服企业重视。
2. 离职换公司。
1.自己学习牛逼起来,做出成绩给领导看。
2.换一种学习环境,是不是这个环境不适合自己学习?
分析一:企业不重视。
讲一个故事,有一个70后大朋友,生性活泼开朗,喜欢接受新事物,他经常挂在口头的话就是:我特别喜欢和90后交朋友。事实上呢?事实上他的本性就是70后,所有的90后在他的眼里就是一个孩子。江山易改本性难移,你真的认为他能和90后打成一片么?别自欺欺人了好不好?
很多企业也是扬言(注意,这里特别用了“扬言”这个词语),拥抱互联网,拥抱新媒体,你认为他们真的是拥抱互联网拥抱新媒体吗?别扯了好不好!别自欺欺人了好不好?
企业转型都是骗人的!革命才是王道!曲线救国哪一个救国了?什么明治维新什么改旗易帜什么学习美日俄,都不是扯淡么?拿起枪拿起炮,把一切的一切都轰一个稀巴烂,斗地主分田地,才能造出一个红彤彤的新中国不是么?
分析二:学习环境不适合。
在 一家传统企业做新媒体,公司有100个人,技术业务渠道市场人数占了90%,剩下做新媒体的就你一个人或者两三个人,当你还在研究某个热点的时候别人都已 经玩烂了,而在专门做新媒体的或者互联网公司里,大家都是做这行的,随便和几个同事吃个饭抽个烟就把最近的热点都聊完了,你觉得在哪里学习会更快更好?
当然,在传统公司做事儿工资会高点,西西老师曾经面试过一家餐饮企业,开出工资15K,同样的简历去了蜂群传媒(段子手公司,就是留几手、我的前任是极品那家公司),开出的工资才4K,当然两家公司我都没有去(嘿嘿嘿),但是确实是去后面那家公司更有前途,你说呢?
西 西老师最初做微信营销,新媒体营销是在山西太原一家美发用品公司做,不说老板开明不开明了,就说山西那个大环境,就不适合做新媒体,不适合做互联网,所以 后来才去了深圳。在深圳去的一家公司叫速途网络,在那个公司负责1000多个微信公众账号的整体推广,当别人研究一个两个微信公众账号的数据的时候,我看 的却是一千多个账号的数据,我的见识,我的经历,公司给我提供的平台,这都是财富。
除此之外还有能和公司的所有同事聊营销、聊热点、聊技巧、聊文案,因为大家都是做这块儿的啊!所以学习成长了很多。
那么做新媒体营销有哪些好的公司呢?
速途传媒(我的老东家必须推荐)
楼氏集团(楼sir、回忆专用小马甲听说过吗?)
蜂群传媒(留几手、我的前任是极品听说过吗?)
新榜(业内做新媒体榜单很牛逼的)
wemedia(号称宇宙最大的自媒体联盟)
鼓山文化(微博三大段子手集团之一)
深圳市怪木文化网络科技有限公司(正在招募合伙人)
树图思维导图提供 销售经理半年规划 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 销售经理半年规划 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:e614d6bcf03e9318109240a18697c5d1
树图思维导图提供 ——重点行业机构业务客户生态图谱(锦州地区) 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 ——重点行业机构业务客户生态图谱(锦州地区) 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:f930058a554a09639a5c5c0e168c451c