核心工作思维导图
核心工作任务分管
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思维导图大纲
核心工作思维导图模板大纲
夏
计划管理
预测每周、月需求计划备货
结合分公司实际沟通商议，预测新品需求计划
每周根据铺货模板制定自营代销门店做补货需求计划
门店柜台所有配套物料、道具等需求计划申请
分析店面属性，新品实施门店分配计划
门店铺货模板管理
门店陈列属性
根据店面体量大小侧重产品铺货
门店产品分类
每月跟踪销售变化修订产品分类ABCD维护
门店新品铺货上架系统维护
门店柜台数量维护
柜台陈列数量维护
门店配货管理
按照铺货模板，结合补货建议，统筹所有门店补货需求计划
每周-所有门店统配一遍
每天-随时根据门店提交需求补
新品、部分重点产品
优先分配直发头部门店。下单总部发出
调拨管理
豫鲁大区之间互享可调配产品调拨优化调整
分公司内部门店之间销存结构调整
根据数据一年零销售调整回收在分配销售需求门店
每周一小调整，每月一大调整，
配合总部进行分公司的滞销品的调拨回收计划
回收到分公司的货品的拆包、验收、退库办理
质量管理
店面质量问题退表+残次表+顾客退换整理收集办理调拨手续
每月退回于喜协助处理
退表+残次商品+顾客退换表日常登记，定期汇总清单可返修申请退回总部
定期反馈沟通总部货品质量问题
盘点管理
月度存货盘点
月度核对催收归档
季度存货盘点
抽盘，报表跟踪回收核对存档
季度配套物料盘点
检查抽盘核对
每月核对总部、分公司产生的物流费用确认
数据报表
直发数据周报整理提交
月度销售与库存数据分析表
产品梳理，定期根据数据分析调整出滞销产品制定活动价格表
制作分公司的存货盘点表及物料盘点表提交总部
每月云店销售录入工作，日常现金表销售录入工作
指标管理
豫鲁大区指标
滞销指标分解
邢兆露
夏荣芳
周转率分解
指标管理
质量管理
子主题 1
赵
仓库收发管理
验货入库
总部到货验收入库
周、月
门店退货验收入库
周、月
发货管理
日常门店发货
自营、代销根据夏制作计划需求发货
发货单签收回收核对存档
每天、周
经销补货、调换货
发货单签收回收核对存档
目前工作量大未做完善
巡展开货
每年大型巡展重点节假日期间当期
云店订单发货
每天
所有发货单据签回收整理存档
月推进
仓库盘点
地区仓库每月盘点
两人互相协作事宜
预测、统筹、责任、沟通协调思维导图模板大纲
这四个词看起来比较简单，其实每一项要求的东西很多，要实操和落实，或者说意识要全面，超前，要到位，做到备货-库存-销售，都是柔性的，进可攻，退可守。
每月定期维护修订模板。便于每周补货计划实施思维导图模板大纲
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