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管理诊断思维导图

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管理诊断

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思维导图大纲

管理诊断思维导图模板大纲

管理目标诊断

目标

定性目标

目标水平、先进性

量化目标

基础目标

固化为考核指标

奋斗目标

指标

用于考核

指标是否分解

指标是否考核

考核是否兑现

是否与考核对象利益挂钩

任务

任务是否量化

任务是否责任到人

任务是否与责任人利益挂钩

是否考核

考核是否兑现

诊断维度

管理体系诊断

业务诊断

业务诊断

市场诊断

市场分析

市场定位

市场结构分析

重点客户分析

结算分析

定额水平分析

结算水平分析

造价人员分析

结算业务分析

预算毛利率

结算毛利率

结算水平分析结论

财务管理诊断

财务状况分析

成本管理评估

项目成本管理抽样分析

成本管理水平评估结论

资金管理分析

现金流

管理体系诊断

经营管理诊断

经营管理目标是否量化

目标是否有效分解

是否建立了目标责任机制

目标与责任人利益挂钩

是否按责任机制考核

是否按考核兑现

责任机制效果评价

员工对责任机制与考核兑现情况的评价

生产运行诊断

是否建立目标责任机制

生产任务是否量化分解、责任到人

生产任务是否与责任人利益挂钩

是否考核兑现

工效评估

现场有效作业时间

人均完成产值

工效水平结论

生产组织评估

生产进度管理

进度计划是否覆盖所有项目

过程检查落实情况

应急保障体系

生产运行应急保障方案

预备队伍

生产组织管理结论

用户评价

用户评价资料

现场用户回访

技术质量诊断

技术能力评估

技术人员数量及结构分析

技术方案评估

技术方案编制及时率

技术方案编制质量

技术能力评估结论

工法水平评估

工法种类及运用情况

工法创新工作

工法水平评估结论

五化工作评估

五化工作开展情况

五化工作评估结论

质量管理体系运行评估

质量管理体系运行情况

质量管理体系运行评估结论

HSE管理诊断

HSE体系运行评估

HSE体系运行情况

HSE体系运行评估结论

HSE管理能力评估

HSE管理人员分析

HSE管理能力评估结论

人力资源诊断

人力资源现状分析

人力资源结构分析

组织建设评估

领导班子建设

班子配备及分工

班子分工与职能岗位匹配度

管理团队执行力评估

团队执行力调查

管理团队执行力评估结论

人力资源成本分析

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