中级会计师财务管理知识点： 财务管理体制思维导图

中级会计师财务管理知识点：财务管理体制

第一章总论

第三节财务管理环节(略)

第四节财务管理体制

财务管理体制的一般模式及其各自的优缺点

集权型

(1)企业对各所属单位的所有财务管理决策都进行集中统一，各所属单位没有财务决策权

(2)企业总部财务部门不但参与决策和执行决策，在特定情况下还直接参与各所属单位的执行过程

优点：

(1)企业内部的各项决策均由企业总部制定和部署，使决策的统一化、制度化得到有力的保障

(2)有利于在整个企业内部优化配置资源，有利于实行内部调拨价格，有利于内部采取避税措施及防范汇率风险等

缺点：

(1)集权过度会使各所属单位缺乏主动性、积极性，丧失活力

(2)可能因为决策程序相对复杂而失去适应市场的弹性，丧失市场机会

分权型

企业将财务决策权与管理权完全下放到各所属单位，各所属单位只需对一些决策结果报请企业总部备案即可

优点：

(1)有利于针对本单位存在的问题及时作出有效决策，因地制宜地搞好各项业务

(2)有利于分散经营风险，促进所属单位管理人员及财务人员的成长

缺点：

各所属单位大多从本单位利益出发安排财务活动，缺乏全局观念和整体意识，从而可能导致资金管理分散、资金成本增大、费用失控、利润分配无序

集权与分权相结合型

其实质就是集权下的分权，企业对各所属单位在所有重大问题的决策和处理上实行高度集权，各所属单位则对日常经营活动具有较大的自主权

优点：

(1)在制度上，企业应制定统一的内部管理制度

(2)在管理上，利用企业的各项优势，对部分权限集中管理

(3)在经营上，充分调动各所属单位的生产经营积极性

影响企业财务管理体制集权与分权选择的因素

(一)企业生命周期

(二)企业战略

(三)企业所处市场环境

(四)企业规模

(五)企业管理层素质

(六)信息网络系统