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中级经济师考试《建筑经济》章节考点【第十一章】第三节思维导图
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中级经济师考试《建筑经济》章节考点【第十一章】第三节第三节 建设工程项目目标控制【本节内容】工程项目管理是以目标控
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思维导图大纲
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中级经济师考试《建筑经济》章节考点【第十一章】第三节
第三节建设工程项目目标控制
【本节内容】
工程项目管理是以目标控制为核心的管理活动
1，目标控制的概念：指行为主体为保证在不断变化的动态环境中实现其目标，按事先拟定的计划和标准，通过各种方法，对被控对象进行对比、检查、监督、引导和纠正，以保证目标和计划得以实施的管理活动。
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2.目标控制的过程：
(1)应确定合理目标
(2)制定计划
(3)进行组织设置、人员配备并进行有效的领导
(4)实施或运行时进行控制和协调，检查计划的实施情况
(5)发现计划偏离目标时，分析原因，进行纠偏
【考点】目标控制类型
1.按照事物发展过程分
(1)事前控制
(2)事中控制
(3)事后控制
【考点】建设工程项目的目标系统
1.性质
建设工程项目的目标就是要在规定的时间、批准的预算内完成并且达到预期的质量要求。
目标包括：投资、进度和质量三个基本目标，它们共同构成建设工程项目管理的目标系统。
2.特征
(1)目标可度量、管理效果可验证
(2)三个基本目标之间既对立又统一
其中某一个目标的变化必然引起另外两个目标的变化。不能片面强调最短工期，最好质量和最低投资，应当对三者进行客观分析，力求三个目标结构均衡合理和整个目标系统的整体优化。
分析时应注意：
①掌握客观规律，充分考虑制约因素
②对未来的、可能的收益不宜过于乐观
③将目标规划和计划结合起来
沪公网安备 31011502019485号
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