备件管理思维导图
备件采购，备件领用，库存管理等内容讲解
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思维导图大纲
备件管理思维导图模板大纲
备件申请需求来源
1.备件工程师 基础备件底储信息
保障设备正常运行：通过设备基础备件清单，导入EAM系统，根据底储提示信息申请（一般频次为每月）。 确保设备在发生故障时能及时更换备件，缩短维修时间。
2.机修班组 日常维修（二级保养）无库存备件申请
日常维修中，需要更换备件，机修班组每周通过邮件形式发出采购申请（一般频次为每周）
3.工程师 工作计划及改造维修项目需求备件
通过分析设备结构和工作原理，确定潜在故障点及所需备件，指定工作计划。
备件采购
根据采购紧急程度，申请订单
正常采购
单价小于3000元
说明需求来源，本工厂内审核采购
单价大于3000元
说明需要来源，采购原因，标注当月备件库存金额，规划部审核，之后到本工厂审核采购
紧急采购
发紧急采购邮件到厂长审批、标注订单及价格
确定简码信息
有简码
无简码
根据型号申请简码
走简码审批流程
发采购员询价
备件领用
日常维修
生产现场APP报修
机修工通过APP系统线上查询备件信息，填写领用数量
计划保养 （二级保养）
EAM创建计划保养工单 PM保养工单
机修工通过APP系统线上查询备件信息，填写领用数量
项目维修
项修计划EAM创建工单
工程师通过APP系统申请领用备件信息
备件工程师创建EWM工单， 同时同步到OA系统形成费用化领料审批流程
库存管理
出入库管理
对备件的入库、出库、进行核实，高价值备件做信息跟踪，统计使用周期及寿命。
呆滞库存
每季度整理一次呆滞库存，制定措施
库存金额
2024年备件库存目标423.79万元
优化策略
人员管理
建立备件管理团队，进行职责划分
根据设备维修计划，指导领用人员进行正确安装和使用。减少因安装问题导致备件损坏
杨永鑫 张晓龙
各责任工程师每年制定备件国产化任务
CIP计划表
根据备件申请，每周跟踪备件进度
卢方兴、崔迪 备件到货跟踪表
高价值备件使用地点及寿命跟踪
卢方兴 备件本体打印唯一识别码，制定跟踪表格
信息系统
结合EAM设备管理系统，实现备件数据的实时更新、查询和分析。
采购周期
每周联同采购员确认备件到货周期
每周设备例会，确认带病作业设备备件货期
每周一发邮件到采购，确认当周需要备件货期明细，周三前反馈。
对供应商进行评估和管理，确保备件质量、供应及时。
1.一周内可购买送货；或 2.低价格备件，可本地采购。思维导图模板大纲
新建简码审批流程结束，采购提供价格思维导图模板大纲
仓库管理员接到申请信息后刷卡出库思维导图模板大纲
初步确认为备件申请时间超1个月，需要确认采购周期思维导图模板大纲
备件申请表思维导图模板大纲
采购周期问题思维导图模板大纲
申请简码时间
1.规划部理管员 2.规划部总监 3.规划部执行总监
简码激活问题
1.采购价格维护时间 2.财务激活简码
前期询价阶段
未激活简码申请，因系统中无价格维护，需要手工填写，前期需要采购询出预估价格，有价格后申请
一般周期10天思维导图模板大纲
新简码激活一般6个月左右思维导图模板大纲
一般一周左右思维导图模板大纲
未送货清单思维导图模板大纲
10月末完成库房模块类打码思维导图模板大纲
未到货备件跟踪表思维导图模板大纲
待更换备件跟踪表思维导图模板大纲
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