会计知识点公司战略与企业文化思维导图

1.权力导向型：

2.角色导向型：

3.任务导向型：

4.人员导向型：

(1)文化简化了信息处理

(2)文化补充了正式控制

(3)文化促进合作并减少讨价还价成本

文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率。当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来。尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。

(1)文化必须为企业创造价值。

(2)作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的。

(3)企业文化必须是很难被模仿的。

企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。

企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。

企业实施一个新战略，主要的组织要素变化不大，但多与企业组织目前的文化不大一致。

企业在实施一个新战略时，组织的要素会发生重大的变化，又多与企业现有的文化很不一致，或受到现有文化的抵制。