公司薪酬的管理制度思维导图

本管理制度适⽤于公司所有编制内员⼯。

职位价值、员⼯绩效、员⼯能⼒素质、同地区同⾏业市场薪酬⽔平。

公司的各级员⼯分为四个管理层级：

公司的各级员⼯分为⼆个职系：

（⼀）基本薪酬：包括固定岗位薪酬和定档⼯资。

（⼆）绩效薪酬：包括⽉度奖⾦、年终奖⾦、效益奖⾦。

（三）福利及补助。

（四）其他薪酬：包括特殊奖励等。

固定岗位薪酬和级别⼯资通过采取职位分级、级内分档、⼀岗多薪的⽅式体现职位和个⼈技能的差异：根据公司⼈⼒资源成本的承受能⼒、外部市场薪资⽔平和岗位评价结果测算得出。 

⽉度奖⾦是根据对⾮经营部门员⼯⽉度绩效的评定，以⽉度绩效⼯资的⽅式发放。

年终奖是员⼯通过努⼒⽽取得的薪资单元，由个⼈的绩效、单位绩效共同决定。

指经营部门完成计划任务后对其部门的奖⾦，可以⽉为周期，也可以项⽬为周期。

主要指补充商业保险等。

⼀般补助：包括餐补、通讯补助等。

培训补助：公司激励绩效优异、能⼒素质突出的员⼯，对于参加外委、外派等⽅⾯培训学习的员⼯，根据管理层级和绩效 对其培训进⾏补助；

特殊奖⾦的⽬的在于对员⼯个⼈的优秀表现予以正强化，以激励员⼯⾃觉地关⼼公司的发展。包括评优奖⾦、特殊贡献奖 励等。

适⽤⾼层管理⼈员和关键⼈才，其特征是对年度经营业绩进⾏评估并发放相应薪资。

实⾏年薪制的薪酬=固定⼯资+岗位补贴+年终奖⾦

适⽤于中基层⾮经营部门中基层管理及技术员⼯。

实⾏⽉薪制的薪酬=⽉度固定⼯资+⽉度绩效⼯资+岗位补贴+年终奖⾦

其中：

固定⼯资与效益奖⾦相结合，效益奖⾦按销售额或利润的⼀定⽐例来确定。

实⾏提成⼯资制的薪酬=⽉度固定⼯资+岗位补贴+效益奖⾦

特殊⼈才是指公司急需或必需⽽且⼈才市场竞争⼜激烈的稀缺⼈才、现有的薪酬体系不能够包容的职位，按劳动协议确定薪酬的结构与发放形式（⼀般按年薪发放的形式）。

保洁、保安、司机、厨师等职位实⾏固定⼯资制。

指作业层。

薪酬调整的影响因素主要包括三个⽅⾯：

外部环境的变化主要包括：

公司内部的变化主要包括：

个⼈的变化主要包括：

⾏业薪酬⽔平的变化与社会整体收⼊⽔平的提⾼带来的薪酬调整,调整周期⼀般为两年或三年。

组织结构调整带来的职位变化⽅⾯薪酬调整的流程：