团队绩效薪酬制思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（团队绩效薪酬制），记住关键知识点。
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思维导图大纲
团队绩效薪酬制思维导图模板大纲
团队绩效薪酬制
也称团体（群体）奖励计划，是将员工的薪酬与其所在的团体（部门或企业）的绩效相联系，并以团体（部门或群体）为主要激励对象
主要形式
小组奖励制
指人数少的一个班组的成员在达到具体目标之后分享一笔奖金
奖金分配方式
平均分配奖金；根据其对小组绩效的贡献大小得到不同金额的奖金；根据组员的基本工资占小组所有成员基本工资综述的比例确定奖金比例
优点
可以鼓励组员学习新的技术，强调团队内部和团队建设的合作
收益分享制
是将一整个部门或整个企业在本期生产成本的节约或者人工成本的节约与上期的相同指标进行比较，然后按照某一事先确定的比例，把节约额度在这一部门或整个企业中的全体员工之间进行分配
企业常用的收益分享制
斯坎伦计划、鲁克计划（激励生产率的提高）、销量增进分享计划（以劳动时间比率公式作为基础）
利润分享制
是企业在向员工支付了劳动工资之后，再拿出一部分利润或超额利润对员工进行分配的制度
支付形式
现金支付方案、延期支付方案
收益分享制与利润分享制的区别
实施范围大小不一
对业绩的衡量角度与激励力量不尽相同
奖励支付的周期不同
团队绩效薪酬制
优点
提高员工团队意识；降低绩效管理成本
缺点
降低员工个人努力程度；影响员工人际关系
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