个人绩效薪酬制思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（个人绩效薪酬制），记住关键知识点。
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思维导图大纲
个人绩效薪酬制思维导图模板大纲
以员工个人的工作绩效为标准对员工个人实行的一种薪酬制度，由于个人绩效是根据事先确定好的接管的绩效标准来支付薪酬的，因此所有的个人绩效薪酬制度有一个共同的特点，即找到一个可以用来与之从而确定工资金额的既定绩效标准
优点
促进绩效提高、更具公平性、降低企业的监督成本
缺点
弱化团队合作、强化激励效果、损害企业的长期效益
形式
计件绩效薪酬制包括
直接计件薪酬制
优点：简单易行，员工容易理解，激励效果明显
缺点：适用范围小，结果难区分
泰勒差别计件绩效制
优点：比较客观
缺点：最低最高，对于中间层不太合理
梅克里多件绩效制
优点：工资可以递增，比较合理
标准工时绩效制
以完成单位产量所消耗的时间为绩效标准来支付激励工资水平的形式
优点：不必随着每一次报酬率变化而重新计算，更为实用，必须保证员工始终以相同的努力程度和工作质量进行工作
奖金制度
一次性奖金
节约奖、安全奖、超产奖、质量奖、发明创造奖、出勤奖
哈尔西50/50奖金制
通过时间研究确定完成一项任务的标准时间限额，来作为标准工时
罗恩奖金制
在分享成本节余时，在分享比例上有一定的差别安排，而不是简单的对半开
甘特奖金制
将完成的工作时间标准有意设置成个人需要非常努力才能达到的水平，实际工时等于或少于工时定额，工人工资报酬的增长就会快于产量的增长
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