技术薪酬制思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（技术薪酬制），记住关键知识点。
树图思维导图提供 技术薪酬制思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 技术薪酬制思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：a1af6ce52021d2138a9e4375d2a8b544
思维导图大纲
技术薪酬制思维导图模板大纲
技能薪酬制度
指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种薪酬制度，适用于操作人员、技术人员以及办公室工作人员
技能薪酬制度的特征
员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能而不是职位联系在一起的
技能薪酬制度的优点
从企业的角度看
生产率提高、成本降低、提高人员和工作的流动性、更大的薪酬增长机会、适合大公司
从员工的角度看
个人平均工资率上涨；工作稳定性提高；增进企业的理解；员工自我管理能力提高；满意度的提高；员工责任感增强等
技能薪酬制度实施应具备的机制（适用规模较大公司）
完善技能分析机制以及对技能群和技能水平的精确定义
同一个技能群中，需要对不同的技能水平确定不同的工作水平
监管技能薪酬系统运行的政策以及届时这些政策的合适的理由
明晰技能认证和再认证程序；沟通原则以及解释政策的适当理由
员工技能的分析方法
基于技能的薪酬方案，是以对员工技能的分析作为设计基本薪酬结构的依据的
功能性工作分析——FJA法
包括工作特点分析和员工特点分析。以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心，列出了需加以手机和分析的信息类别，规定了工作分析的内容
四个部分
任务描述；工作特点分析——工作者的功能量表；员工特点分析；考虑四个因素
主要特点
将工作的写实描述与功能的抽象评级相结合
职位技能评级——FES法
9个基本评价因素
知识范围、监控程度、指导程度、复杂性、工作范围和影响、人际交往、人际交往的目的、身体素质、工作环境
弗莱希曼工作分析系统
专门分析工作对人的能力提出的要求
主要特点
能对工作的能力要求提供一个量化的全景描述，具有广泛的实用性，但系统的建立比较耗时耗力，操作复杂
技能深度
指员工掌握的特定技能的专业水平高低
技能宽度
指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类
技能垂度
指员工自我管理的能力和限度，包括时间规划、领导、协调、控制等
技能模块的界定
技能是构建技能模块的基本要素；技能类型分为初级、中级、高级三个水平层次；每个技能模块有三种技能要素构成（基础技能、核心技能、选择技能）
员工技能鉴定方法
笔试测验、现场操作、情景模拟
相关思维导图模板
树图思维导图提供 国际化薪酬计划设计思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 国际化薪酬计划设计思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：eb5ccfb3cccdf1c54954d7ba74a245ed
树图思维导图提供 国际化薪酬思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 国际化薪酬思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：62b34bc653e9d71bb3a5af2c3d88f1d6
沪公网安备 31011502019485号
上海工商