充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容(技术薪酬制),记住关键知识点。
树图思维导图提供 技术薪酬制思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 技术薪酬制思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:a1af6ce52021d2138a9e4375d2a8b544
技术薪酬制思维导图模板大纲
指组织根据一个人所掌握的与工作有关的技能、知识的深度和广度来支付基本薪酬的一种薪酬制度,适用于操作人员、技术人员以及办公室工作人员
员工所获得的薪酬是与知识、一种或多种技能而不是职位联系在一起的
从企业的角度看
生产率提高、成本降低、提高人员和工作的流动性、更大的薪酬增长机会、适合大公司
从员工的角度看
个人平均工资率上涨;工作稳定性提高;增进企业的理解;员工自我管理能力提高;满意度的提高;员工责任感增强等
完善技能分析机制以及对技能群和技能水平的精确定义
同一个技能群中,需要对不同的技能水平确定不同的工作水平
监管技能薪酬系统运行的政策以及届时这些政策的合适的理由
明晰技能认证和再认证程序;沟通原则以及解释政策的适当理由
基于技能的薪酬方案,是以对员工技能的分析作为设计基本薪酬结构的依据的
功能性工作分析——FJA法
包括工作特点分析和员工特点分析。以员工所需发挥的功能与应尽的职责为核心,列出了需加以手机和分析的信息类别,规定了工作分析的内容
四个部分
任务描述;工作特点分析——工作者的功能量表;员工特点分析;考虑四个因素
主要特点
将工作的写实描述与功能的抽象评级相结合
职位技能评级——FES法
9个基本评价因素
知识范围、监控程度、指导程度、复杂性、工作范围和影响、人际交往、人际交往的目的、身体素质、工作环境
弗莱希曼工作分析系统
专门分析工作对人的能力提出的要求
主要特点
能对工作的能力要求提供一个量化的全景描述,具有广泛的实用性,但系统的建立比较耗时耗力,操作复杂
指员工掌握的特定技能的专业水平高低
指员工掌握的与某项具体工作相关的技能种类
指员工自我管理的能力和限度,包括时间规划、领导、协调、控制等
技能是构建技能模块的基本要素;技能类型分为初级、中级、高级三个水平层次;每个技能模块有三种技能要素构成(基础技能、核心技能、选择技能)
笔试测验、现场操作、情景模拟
树图思维导图提供 国际化薪酬计划设计思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 国际化薪酬计划设计思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:eb5ccfb3cccdf1c54954d7ba74a245ed
树图思维导图提供 国际化薪酬思维导图 在线思维导图免费制作,点击“编辑”按钮,可对 国际化薪酬思维导图 进行在线思维导图编辑,本思维导图属于思维导图模板主题,文件编号是:62b34bc653e9d71bb3a5af2c3d88f1d6