职位评价思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（职位评价），记住关键知识点。
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思维导图大纲
职位评价思维导图模板大纲
工作评价
根据工作分析的结果，按照一定标准，对工作的性质、强度、责任、复杂性以及所需的任职资格等因素的差异程度，进行综合评价的活动
工作评价的原则
对事、一致性、因素无重叠、针对性、反馈、独立、保密
工作评价的方法
职位排序法、职位分类法、因素比较法、要素计点法、评分法和海氏评价法
职位排序法
以工作中取得的成就为基础，根据员工工作的相对价值由高到低进行排序，得到一张明确的工作成绩序列表，并以此为依据，设定组织的薪酬等级
优点：简单、容易操作、省时省力
缺点：带有一定主观性、无法准确地得知职位之间的相对价值关系，适用于规模较小的公司
职位分类法
先将组织中所有的职位化分类型，再划分等级，在每个类型的职位中再选取一个关键性职位，配上经工作分析后得到的工作说明，形成一个参考标准，然后将待评价的职位与关键职位比较，即可评价出该职位的薪酬等级
操作步骤
需要对职位进行工作分析，得到职位描述和职位规范信息
同职位排序法一样，建立一个评估小组对职位进行分类
建立一个职位级别体系
优点：灵活性强
缺点：主观性强，适合大型组织
因素比较法
是一种量化的工作评价方法，根据组织关键或标志性岗位的薪酬标准及确定这一标准的薪酬要素，将组织各类的岗位与之相比较，来直接确定薪酬水平的方法
实施步骤
进行工作分析建立职务说明书，成立工作评价小组
选择组织中普遍存在的、工作内容相对稳定、具有得到公认的市场薪酬水平的岗位作为基准岗位；分析基准岗位找出共同的报酬因素
将每个基准岗位的工资或所赋予的分值分配到相应的报酬因素上
将待评估的岗位在每个报酬因素上分别于基本岗位比较，确定待评估职位在各个因素上的分值或工作率
将待评估职位在各个报酬因素上的工作率或者分数相加，得到待评估岗位的工资水平
优点：可计算出具体的报酬金额
缺点：复杂
要素计点法
选取若干关键性的薪酬要素，并对每个要素的不同水平进行界定，同时给各个水平赋予一定的分值，这个分值也称为“点数”，然后按照这些关键的薪酬要素对岗位进行评估，得到每个岗位的总点数，以此绝地当岗位的薪酬水平
优点：容易被人理解和接受，评定准确性高
缺点：操作过程较为复杂
评分法
把工作的构成因素进行分解，然后按照事先设计出来的结构化量表对每种工作要素进行估值
优点：公平性和准确性
缺点：实施复杂、周期长、耗费大
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