薪酬战略与企业战略思维导图

综合实力弱、成长速度不稳定、发展方向不明、管理工作不规范

基于技能的薪酬体系；注重外部公平；强调个人绩效；鼓励为承担风险付酬

固定薪酬以中、低水平为主，长期激励

集权管理、较低的员工参与度

发展速度快、资源不足、环境多变、管理复杂

基于技能；兼顾内外公平；注重团队绩效；鼓励承担风险

低基本工资，福利；高激励工资

低员工参与度，秘密支付

发展速度慢、企业治理和组织结构趋于完整、良好企业形象、管理逐步由集权模式向分权模式发展

以岗位为基础、强调资历、注重内部公平、注重团队绩效

高基本工资，福利 

高员工参与度，公开支付

环境恶化、产品老化、企业效益下降、抗风险能力下降

基于技能；注重外部公平；注重个人绩效；不鼓励承担风险

较高基本工资，福利

较低员工参与度和集权式管理、秘密支付

薪酬战略与人力资源开发战略之间更具有类似资产的“投资组合”关系。薪酬战略和人力资源开发战略作为两种资产工具，都可使企业的资产-人力资源-产生保值增值的效果

是对薪酬管理与人力资源开发战略进行整合与平衡。事实上，在薪酬计划内，狭义的薪酬战略侧重于短期的人力资源投入产出效应，而人力资源开发战略则更侧重于长期的投入产出效应