工作薪酬制度思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（工作薪酬制度），记住关键知识点。
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思维导图大纲
工作薪酬制度思维导图模板大纲
工作薪酬制度
企业以岗位为基础向员工发放薪酬的一种模式。企业通过对岗位工资的职责、劳动强度、劳动条件等因素的测评，按岗位工资的相对价值的高低来决定员工的工资水平，以岗定薪，易岗易薪
工作薪酬制度的理论前提
工作岗位的重要性及其对组织的贡献是可以评价并准确计量的
工作薪酬制度的理论前提：工作岗位的重要性及其对组织的贡献是可以评价并准确计量的；工作岗位本身的价值与该岗位的任职者关系不大，即任职者的实际能力大小不会影响到该岗位的职能
在企业的实际操作过程中，需要注意的问题
谁来进行测评？（高层管理者、人力资源部的专家以及各部门管理者、外部咨询专家）
工作岗位评价指标体系的选择必须符合企业的实际情况
工作薪酬制的特点
是一种相对稳定的薪酬
在企业支付能力一定的情况下，尽量将基本薪酬水平与竞争性劳动市场保持一致，以保证组织能够获得高质量的人才
是员工为企业工作所获得的绝大部分报酬
决定因素：员工所从事的特定工作；在组织内维持员工薪酬公平性的需要；支付具有竞争力薪酬的需要思维导图模板大纲
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