战略性薪酬管理与总报酬思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（战略性薪酬管理与总报酬），记住关键知识点。
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思维导图大纲
战略性薪酬管理与总报酬思维导图模板大纲
战略性薪酬管理
指利用薪酬工具来适应内外环境的变化，协助企业经营战略得到顺利的确定和有效实施，具体体现为一系列薪酬管理的过程和活动，是对薪酬战略的具体实施
战略性薪酬管理的基本内容
支付的依据
基于员工工作或岗位为依据
基于员工技能或能力为依据，技能工资一般应用于蓝领，能力工资一般应用于白领
基于员工绩效为依据：基于个人绩效和团队绩效；基于短期绩效和长期绩效
薪酬水平的确定
是指与竞争对手或市场平均水平相比，如何定位组织的薪酬水平包括：薪酬整体水平的确定、基础工资、奖金和福利等
薪酬设计与调整
固定薪酬和变动薪酬的组合；薪酬的调整
福利（补充性报酬）管理，主要内容
确定福利总额、明确实施福利的目标、确定福利的支付形式和对象、评价福利措施的实施效果
薪酬管理模式
通过薪酬管理模式制定薪酬制度与决策的问题：集权管理还是分权管理；员工参与度高低；秘密支付还是公开支付；薪酬制度偏刚性还是弹性
战略性薪酬管理的原则（4个）
系统性原则
专业性原则
信息化原则
参与性原则
参与性原则的作用（3个）
帮助识别对提高绩效有意义的权变因素，并最终体现在组织各层级的绩效考核标准上
增强对薪酬体系与薪酬管理的理解和接受程度
把薪酬管理作为学习和开发的过程
建立战略性薪酬管理的步骤（5个）
审视内外部环境中的权变因素
确定驱动组织绩效的关键因素
明确关键因素对薪酬成本和员工技能、态度与行为的要求
制定薪酬战略来实现上述要求
执行薪酬战略并对其重新评价与调整
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