薪酬成本思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于薪酬管理知识的内容（薪酬成本），记住关键知识点。
树图思维导图提供 薪酬成本思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 薪酬成本思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：5d1412af9c2f8b8e8cded47f98e5cb10
思维导图大纲
薪酬成本思维导图模板大纲
薪酬成本
企业在一定时期内生产经营和提供劳务活动中因使用劳动力所发生的各项直接和间接人工费用的综合
人工成本
员工工资总额、社会保险费用、员工福利费用、员工教育费用、劳动保护费用、员工住房费用、其他人工成本费用
薪酬成本的相关要素
员工因素
员工综合素质和数量
员工薪酬增加的可能性
员工流动的影响
组织因素
组织经营状况
组织的薪酬策略
组织的发展规划
环境因素
生活消费水平
劳动力市场的供需状况
经济发展状况
薪酬成本预算的方法
根据薪酬比率推算薪酬总额
计算公式：薪酬比率=薪酬总额÷营业总额=人均薪酬水平÷人均销售额
按盈亏平衡点推算薪酬总额
盈亏平衡点（损益平衡点）：指在该店处企业销售产品和服务所获得的收益恰好能够弥补其总成本（含固定成本和可变成本）而没有额外的盈利，企业处于不盈不亏尚可维持的状态
按劳动分配率推算薪酬总额
计算公式：劳动分配率+薪酬总额÷附加价值
薪酬成本结构的确定
薪酬占销售额的百分比
薪酬比率=薪酬总额÷公司的销售额×100%
薪酬占营运成本的百分比
人工成本比率=（薪酬总额÷营运成本）×100%
平均每人每年的薪酬总额
人均年薪制=年薪酬总额÷员工人数
福利项目开支占全部薪酬的比重
福利开支的比重=福利项目的总开支÷薪酬总额
平均薪酬的变化趋势
如何实施有效的成本管理
首先，要确定朱啊哟衡量指标
其次，计算出目前状况下本企业支付的实际薪酬成本
第三，将计算的结果和计划的指标相比较
第四，如果两种存在差距，尤其是超过指标一定的比例，则应商讨控制的措施
最后，有计划地实施改进措施
相关思维导图模板
树图思维导图提供 国际化薪酬计划设计思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 国际化薪酬计划设计思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：eb5ccfb3cccdf1c54954d7ba74a245ed
树图思维导图提供 国际化薪酬思维导图 在线思维导图免费制作，点击“编辑”按钮，可对 国际化薪酬思维导图 进行在线思维导图编辑，本思维导图属于思维导图模板主题，文件编号是：62b34bc653e9d71bb3a5af2c3d88f1d6
沪公网安备 31011502019485号
上海工商