团队管理之行政管理原理思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队管理的内容（团队管理之行政管理原理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
团队管理之行政管理原理思维导图模板大纲
行政管理原理的含义和特点
行政管理原理
是人们在长期行政管理实践经验的基础上，对行政管理活动规律的理性把握和认识，是揭示行政现象、行政过程内在本质联系以及行政发展过程的公认的普遍规律
特点
①实践性
②综合性
③动态性
行政管理原理的作用
①掌握和运用行政管理原理，有助于人们对纷繁复杂的行政现象和行政活动过程有一个深刻的认识
②掌握和运用行政管理原理，有利于摒弃传统的落后的管理意识，树立符合现代历史进程的现代管理思想
③掌握和运用行政管理原理还有方法论上的意义
封闭原理的含义
封闭原理
是指系统内的管理过程偶成一个连续、封闭的“回路”，形成有效的管理运动，且自如地吸收、加工和做功的完整过程
行政系统可分解为
指挥机构、执行机构、监督机构、接收单位和反馈机构
科学运用封闭原理应遵循的原则
①从行政管理结果出发进行评估
②从各种后果中寻踪追迹、追本溯源，尤其要选择可以反馈控制的主导线，从根源上加以封闭
能位原理的含义
能位原理：就是根据人的才能，把人员放到匹配的岗位或职位上
弹性原理的含义
弹性原理
管理必须保持充分的弹性，以及适应客观事物各种可能的变化，才能有效实现动态管理
弹性管理在工作中应注意的问题
①考核标准与职位能级对应
②保持标准的相对稳定时间
权变原理的含义
权变原理
是根据管理系统所处的内外环境因素，因势利导，随机应变，适时调整管理对策和管理方法的一种管理理论
权变原理的基本精神及其运用可概述为以下三点
①管理要素复杂多变是权变原理的前提
②审时度势、相机权变是权变原理的实质
③追求实效、实现目标是运用权变原理的目的
优化原理的含义
是指企业在一定的人力、物力和财力的条件下，如何通过强化管理创造出最大的产值和利润；或怎样以最少的人力、物力和财力实现一定产值和利润的目标
效益原理的含义
效益原理
也称效率原理、效能原理，是指在国家行政管理中如何按照行政总目标的要求，以尽可能少的行政总投入获得尽可能多的行政总产出的有关理论和方法
在行政管理中运用效益原理，必须正确处理好以下几个方面的关系
①首先，必须正确处理好整体效益和局部效益的关系
②其次，必须正确处理好行政管理的直接效益与整个社会目标的关系
③最后，必须正确处理好长远效益和当前效益的关系
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