团队管理之会议管理思维导图
充分了解职业技能中人事行政关于团队培训的内容（会议管理），记住关键知识点。
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思维导图大纲
团队管理之会议管理思维导图模板大纲
会议分类及时间安排
公司年终大会
每年春节前召开，由行政部负责组织，时间定于每年春节前
周例会
时间：每周六下午16：00点。由各部门负责人参加，行政部主持。总结部门本周工作及下周工作计划，提出相关工作意见及建议
每日晨会
上班前集合完毕，时长10分钟。内容：鼓舞员工士气，调动员工工作积极性，检查工作日志，下达任命或表扬
临时会议
公司在紧急情况下召开临时会议，由行政部组织安排
会议管理及要求
与会者必须做好会前准备工作，发言主题突出，力求简洁、明了
与会者（除晨会外）提前5分钟入场，会议期间室内严禁吸烟、所有手机必须消音
因故不能参会者，必须提前向其直属领导请假并得到批准，并由批准人在会前10分钟向行政部报备
参会人员未经许可不能中途离席
会议纪要：行政部负责整理会议纪要，并按照要求归档
决议跟踪：行政部负责跟踪、检查、监督会议决议的执行情况，并及时向上级领导汇报
未按要求提供会议所需资料
违反以上规定者处于20元/次罚款
会务组织
公司会议由行政部负责，部门会议由各部门人员分别筹备。工作内容包括
人员通知
临时会议提前两个小时通知参会人员：会议时间、地点、主题等
场地安排
会议场地的清洁、摆设、茶水准备等工作
会议材料准备
与会议内容有关的所有材料的打印、复印、订装，以供与会者使用；投影仪、幕布、音响的准备等
会议签到表
参会人员按要求签到，上交会议所需材料。由行政部专人进行参会人员统计
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