《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记思维导图
有关《麦肯锡结构化战略思维》读书笔记，源自麦肯锡、屡经验证的高效思维方法，摆脱焦躁而低效的状态，学会理性思考与决策。
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思维导图大纲
《麦肯锡结构化战略思维》思维导图模板大纲
核心
本书作者根据自己在麦肯锡工作的经验，首次体系化地从思考、交流到实施全流程，介绍了结构化战略思维，拆解了其方法论。
什么是结构化战略思维
1.定义
定义是：一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形态，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和实用技巧。
结构化战略思维可以分解为两部分：“结构化”是手段，“战略”则是问题的属性和高度。
2.“切”与“MECE”原则
“切”是结构化拆分的通俗叫法，是结构化战略思维的基本功。
“MECE原则”来自麦肯锡咨询公司，MECE原则要求结构化切分后要达到2个要求。
（1）子分类相互独立无重叠；
（2）子分类加起来穷尽全部可能。
3.“切”问题
结构化“切”的高要求是遵循“3-3原则”，即面对任何问题，都能用维度准确“切”分，然后再纵向深入“挖”到至少第三层的细节。
4.多维度思考
在实际解决问题的过程中，需要进行真正意义上的多维度切分，同时运用两个或两个以上的维度思考和分析问题。这就需要学会制作多维图谱。
多维图谱如果切分适当，可以比饼图、柱状图、流程图等单维度的图谱更能展现出作者思维的深度和广度；可以帮助我们简化问题、提升沟通效率，协助我们碰撞出新的商业洞见。比如，BCG矩阵。
如何运用结构化战略思维
1、定义问题
定义问题就是把问题的定义和边界弄明白，回答“我们到底在解决什么问题”。
定义工具箱
1.背景（摸清问题的大背景，如市场需求、竞争模式等）；
2.成功标准（可以是财务指标）；
3.边界；
4.限制条件，比如，要解决“三年内收入增长100%”的问题，除了企业本身的自然增长，能否通过收购等方法利用资本杠杆提升收入；
5.相关人和责任人；
6.资源，资源分为内部资源和外部资源。这个工具遵循具体、可衡量、能落地、强相关和时间性强的SMART原则。
2、结构化分析
“切”问题是结构化分析的核心。
“切”问题分为4种主要的方法：子目录列举法、公式法、流程法和逻辑框架法。
3、提出假设
从功能上看，结构化分析过程要提供问题解决的基本逻辑框架，而提出假设旨在生成相关假设，为后面验证假设做验证的标靶。
4、验证假设
案头调研
案头调研一般关注的是客户已有的书面资料、互联网公共信息、专业期刊等，然后通过调研进行总结提出假设。
实地调研
实地调研是指在实验室或图书馆之外的地方实地收集一手客观数据，用严谨的逻辑验证之前假设的真伪，是结构化战略思维和实践奉行者必备的基本功。
5、交付
交付前
从无过度准备
交付时
商务沟通形式
外部影响要素
商务沟通3S原则
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