彼德原理思维导图

在各种组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，直到此人到达不再称职的岗位，才会不再晋升，因而雇员总是趋向于上升到他所不能胜任的地位。

彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。

1. 职员只要在原工作岗位上称职就会被晋升；

2. 晋升的人即使在新的岗位上不称职也不会被降下去。

1. 建立科学、合理、公平、公正的人员选聘机制，客观评价每一位职工的能力和水平

2. 不要把岗位晋升当成对职工奖励的主要方式，应建立综合奖励机制

3. 建立能上能下的考核机制，对于不称职的管理者应降级，使更有能力的人任职。

4. 彼得高地对于每个人都不是固定不变的，而是会随着个人能力的提升不断提升的。

这个社会既需要想当将军的士兵，也需要在普通的工作岗位上兢兢业业，把本职工作做到极致的大国工匠们。

在当下浮躁的社会，除了升职加薪，把自己擅长的工作做到专业—卓越—极致，这也是一条提升我们人生价值的光明之路。