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产品经理UML方法思维导图
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Karsa. 浏览量：782022-08-11 11:45:17
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从UML建模准备工作出发，从获取需求，到需求分析，再到系统分析，最后是系统设计，总结整个流程。
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思维导图大纲
产品经理UML方法思维导图思维导图模板大纲
概 念
UML最大特点是面向对象，与java相同
掌握UML方法，会事半功倍，减少交流成本，提高团队效率
一、准备工作
1. 了解业务概况，整理业务目标
2. 做好涉众分析，获取系统期望
二、获取需求
1. 定义业务边界，回望业务目标
2. 发现业务主角，确定业务工人
3. 获取业务用例，建立业务模型
4. 找到复杂问题，建立领域模型
5. 获取非功能性需求，制定业务规则
三、需求分析
1. 关键概念分析，建立概念模型
2. 建立业务架构，搭建整体框架
四、系统分析
1. 确定系统用例，分析系统用例
2. 分析系统组成，建立组件模型
五、系统设计
配合技术部门进行设计
沪公网安备 31011502019485号
上海工商