华为内训章节概括思维导图

1.新老更替是企业发展的基本规律

2.清晰的方向是从灰色中脱颖而出的

3.经常想一想该如何活下去

4.均衡是生产力最有效的形态

5.静水浅流是发展的最佳模式

6.企业需要保持开放和分享的姿态

1.大企业更要做好时间管理

2.让目标来牵引方向和行动

3.流程化是企业发展的保障

4.用末位淘汰制来确保优胜劣汰的法则

5.组织机构的大变革

6.绩效导向制度

7.对事负责，而不是对人负责

8.成本控制比市场扩张更有效

1.像狼一样进攻

2.以奋斗者为本

3.烧不死的鸟就是凤凰

4.批评与自我批评

5.胜则举杯向庆，败则拼死相救

6.高效的执行文化

7.把握《华为基本法》的基本理论

1.管理者要拒绝独裁主义

2.高级管理者要淡化个人成就感

3.好的领导应该有一股傻劲儿

4.管理要无为而治

5.干部要从一线中选拔

1.小改进，大奖励

2.先僵化，后优化，再固化

3.创新应该聚焦在主航道上

4.完善创新驱动机制

1.一切以客户为中心

2.农村包围城市

3.把握市场上的盐碱地

4.从技术走向市场

5.青蛙和老鼠

1.增加研发的投入

2.尊重并重视知识产权

3.人才始终是最重要的资源

4.学习和自我提升