商业模式,能决定一家公司/一个产品能走多远。在新媒体行业中,运营一个账号,同样需要构建商业模式。
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新媒体运营必懂的商业模式思维导图模板大纲
1)自己成为内容的生产或编辑者
由自己日更文章涨粉,其中每周产出一篇阅读量高于平均水准的爆文,每月四篇,每年48篇,至少有三分之一的粉丝数是靠它们获得的
但是我们发现,它消耗了你大量的时间成本
2)雇人成为内容的生产或编辑者
雇一到两名专业的编辑生产或编辑内容,这种模式虽然稳定,但消费了你大量的资金成本
所以当第二种方式投资回报率>上面第一种时,我们才选择这第二种
3)体量驱动
如果一个订阅号一天生产8篇原创文章,那么一年能生产2880篇文章。理论上,该订阅号和同类订阅号比,长期运营下去,优势会拉的非常大,涨粉也非常多
民生、文摘、娱乐和情感类的号因为可选素材多,用户群体庞大,天然的适合用体量驱动的模式
我认识一家新媒体公司,签约了几十位作者,每个月生产大量原创内容,同时运营多个公众号,已经逐渐形成了品牌效应,呈线性增长模式
4)质量驱动
公众号只发布头部作者提供的内容,比如虎嗅网,36氪等,是靠质量驱动的
最重要的是能拿到这些头部作者资源,头部作者愿意在该公众号上首发内容。不过,这是个死胡同,因为只有头部公众号才能拿到头部作者资源
比如公众号的名称、简介、愿景、标题主语、内容人设带有明显的个人色彩
即便是团队化运作,团队协作生产内容,但是内容中的主语依旧以“我们”或者“我”代替
知识变现
提供个人观点、经验见解和专业知识给用户。通过微信群、直播间、知识星球和线下大课等形态传递这些知识。通过长时间的打磨,制作图文内容、音频课程或视频课程,收费通常在几十元至几百元不等
出版书籍是另外一种路线,但是由于利润非常微薄,所以哪怕是坐拥百万粉丝的畅销书作家,到手的收入都不及一个月的广告费。但是出版作为另外一种场景,是一种推广渠道,且能提供title背书,所以能为公众号带来源源不断的粉丝
进娱乐圈是更高级的路线,例如papi酱曾经参加过吐槽大会,被节目高价邀请担任主咖,和她同台的是刘谦、叶璇、华少等各领域一线明星。既赚了高昂的出场费,又抬高了自己咖位,同时进入娱乐圈,一箭三雕
以卖货为目的的平台型公众号,典型特征是大量生产UGC内容,培养UGC作者
真正杀得不可开交的是腰部平台自媒体,一年可以赚个几百万甚至千万,但是前有头部平台,后有追兵,中有竞争对手,所以往往会进入更加细分的领域深耕
瞄准细分市场后,提出领域第一的口号,打造自己的在线商城,淘宝店等。以自营、总代或分销的形式,扩大营收规模
内容对这类公众号来说并不是最重要的,流量、转化、高净值才是最重要的
用户无需对这类公众号的内容产生认同感,运营者只要通过产品、工具等解决用户需求,同时依靠一些营销手段获取粉丝就行
典型方式是用免费的基础型产品提供服务,再提供增值服务给粉丝,从而盈利
这种模式在游戏、金融、OTA、视频等领域屡试不爽。赚钱的从来都不是产品,而是增值服务
服务型公众号和上面的产品型公众号虽然都是B2B,但本质区别一个是做内容,一个是做产品。前者是非标化的,后者是标准化的
比如本地类公众号、探店类公众号都是典型的服务型模式。这类公众号依托本地流量,多数只能从本地商家身上收取费用,除了靠广告,全案营销策划是首选的模式
本地类、垂直类的公众号可以通过一些方式把C端用户引流到线下,同时把B端用户也引流到线下,B端解决C端需求,共同完成一个项目,从而从B端用户身上盈利
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