工商管理知识要点技术改造方案选择树形表格思维导图

企业技术改造规划是指企业在较长时期内，对企业的技术改造方向、任务和措施进行的计划。它是在国民经济总体规划的指导下，根据行业和地区规划要 求， 结合本企业的具体情况制定的。它包括本企业技术发展方向，一定时期技术改造应达到的目标，技术改造的具体项目、规模(投资额)、内容和办法，各项目之间的 相互协调和衔接。技术改造所需要的资金、设备、原材料，技术力量的来源，具体负责单位和人员，改造后的经济效益等。

(1)明确企业技术改造的战略目标、安排和实施步骤。 (2)确定企业生产过程应达到的技术水平。 (3)明确采用新技术、新工艺、新材料、新装备的水平及指标。 (4)通过技术改造确定劳动生产率、产品质量、能源和原材料节约、利润、劳动条件和环境保护等方面应达到的水平及措施。 (5)确定技术改造的重点、时间安排和进度。 (6)实施上述事项所必需的组织和技术措施、资金筹措和人员的培训。

(1)确定投资方向阶段。 (2)项目的初步选择阶段。 (3)项目拟订阶段。 (4)项目的评价和决定阶段。

技术可行性分析的核心是企业技术改造的技术选择问题。

进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的总投资和经济效益进行对比分析。

总投资可按下式计算：

(一)投资回收期法

(二)追加投资回收期法

(三)效益成本分析法