构建商业模式的5个阶段思维导图
构建商业模式的5个阶段，商业模式不只是盈利模式，构建商业模式五大阶段分别是动员、理解、设计、实施、管理
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思维导图大纲
构建商业模式的5个阶段思维导图模板大纲
商业模式不只是盈利模式
你的目标客户是谁？你满足他们的什么需求？
是臆想出来的需求必须快速验证，并非真实存在
要做个细分，有些构架模式的点
你有什么资源和能力为客户创造价值？
资源主要是硬指标，包括资金实力、市场渠道和核心技术等，能力则偏软一点，包括核心团队、企业文化和治理结构等组织能力
你的盈利模式，包括收入结构和成本结构如何？
可能有很好的客户价值主张，组织能力和资源也不错，就是没有赚钱的盈利模式
你如何持续地为客户和公司创造价值?
可持续发展常见的三个问题
创始人和核心团队的领导力和思维能力跟不上企业发展的需求
管理团队的组建、激励和培养跟不上企业发展的需求
战略空心化导致企业把战略理解为目标，而没有把目标分解到业务和个人的方法，导致战略目标无法落地
可持续发展的三个解决方案
创始人团队自身要提升领导力和思维能力，包括视野、技能、心态，都需要跟进达到新时代的要求，不能老停留在过去的所谓成功经验里
建立合理的人才引进激励模式，并变革适应的组织架构、管理方式和企业文化，团队有了一定的规模后，创始人全能是个灾难
通过战略地图的方法，把战略目标进行合理的拆解，然后分解为具体的行为，并落实到具体的业务板块和个人上，并用考核体系来确保落实
构建商业模式五大阶段
动员：为一个成功的商业模式设计项目做好准备工作
主要活动是确定目标、测试初始想法、规划项目计划、组建设计团队
关键成功因素：合适的人员、经验和知识
主要风险：高估了初始想法的价值
理解：研究和分析商业模式设计所需的元素
主要活动是环境分析、研究潜在客户、采访行业专家、研究前人的做法、收集想法和观点
关键成功因素：对潜在目标市场的深入了解、超越定义传统目标市场
主要风险：研究过度：研究和目标之间脱节
设计：构建和测试可行的商业模式可选方案，并挑选最佳
主要活动是头脑风暴、制作原型、测试、选择
关键成功因素：与来自公司不同部门的员工一起设计；透过现状看本质的能力；投入时间，探索多种商业模式
主要风险：低估或者打压大胆想法、过快“钟情”于某个想法
实施：在实际环境中实施商业模式原型
主要活动是交流和参与、执行
关键成功因素：最佳项目管理、快速调整商业模式的能力和意愿、平衡好旧模式和新模式
主要风险——积极性降低、减弱
管理——结合市场反馈来调整和修改商业模式
主要活动是分析环境、持续的评估你的商业模式、换一角度思考你的商业模式、调整商业模式、配合公司整体战略、处理模式间的协同效应和冲突问题
关键成功因素：目光长远、积极主动、商业模式的管理
主要风险——成为成功的牺牲品，满足于现状而未能及时作出调整
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