工商管理第七章企业研发的模式思维导图
本思维导图总结大学专业工商管理第七章技术创新管理知识点企业研发的模式
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思维导图大纲
工商管理第七章企业研发的模式思维导图模板大纲
1.自主研发
好处：
研发成果最大限度地集中在企业内部，不易被竞争者所利用，有利于保护知识资产的专有性
研发成果具有专门的实用性，可以快速、顺利地实现成果转化；有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力
有利于企业建立核心竞争力，培育核心竞争优势
不利之处：
研发的投入成本大，面临的不确定性大
完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉淀成本大，失败的风险非常大
研究成果具有外部性
对企业人员的素质、管理水平等要求较高
2.合作研发
合作研发能够成功的关键因素是组织方式。
组织形式
（1）联合开发。
（2）建立联盟。
（3）共建机构。
（4）项目合作。
3.委托研发
委托研发与合作研发的区别是：
在委托研发过程中，受托方投入研发的知识和技术，委托方投入资金，研发的失败风险和成本风险不是共担的；
合作研发是合作伙伴共同投入资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险。
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