范围管理思维导图

项目章程

项目范围说明书（初步）

组织过程资产

环境因素和组织因素

项目管理计划

项目章程和初步的项目范围说明书

项目范围管理计划

组织过程资产

批准的变更申请

产品分析

识别出多个可选方案

专家判断

WBS是管理项目范围的的基础，详细描述了项目所要完成的工作

WBS的组成元素有助于项目干系人检查项目的最终产品

WBS的最低层元素是能够被评估的、可以安排进度的和被追踪的

在各层次上保持项目的完整性，避免遗漏必要的组成部分

一个工作单元只能从属于某个上层单元，避免交叉从属

相同层次的工作单元应有相同性质

工作单元应能分开不同的责任者和不同工作内容

便于项目管理进行计划和控制的管理需要

最底层工作应该具有可比性，是可管理的，可定量检查的

应包括项目管理工作，包括分包出去的工作

WBS的最底层次的工作单元是工作包

客户等项目干系人正式验收并接受已完成的项目可交付物的过程

与质量控制不同，范围确认是有关工作结果的接受问题

有关工作结果正确与否，质量控制一般在范围确认之前完成

表示产品、服务或结果的特性和功能

为了完成具有规定特征和功能的产品、服务或结果，而必须完成的项目工作

偏差分析

重新制定计划

变更控制系统和变更控制委员会

配置管理系统

项目外部环境发生变化

项目范围的计划编制不周密详细，有一定的错误或遗漏

市场上出现了或是设计人员提出了新技术、新手段或新方案

项目实施组织本身发生变化

客户对项目、项目产品或服务的要求发生变化

确定范围变更是否已经发生

对造成范围变更的因素施加影响，以确保这些变更得到一致的认可

当范围变更发生时，对实际的变更进行管理