领导能力思维导图
PMP项目管理中有关领导能力的思维导图，包括影响和能力、领导和管理
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思维导图大纲
领导能力思维导图思维导图模板大纲
领导和管理
项目经理带领团队管理项目的过程中，具有领导者和管理者的双重身份
越是基层的项目经理，需要的管理能力越强，需要的领导力相对管理能力而言不高
越是高层的项目经理如特大型项目的项目经理，需要的领导力越高，需要的管理能力相对领导力而言不高
影响和能力
影响员工的九种方法
权力
发命令的正当等级权力
任务分配
项目经理为员工分配工作的能力，让合适的人做合适的事
预算支配
项目经理自由支配项目资金的能力
员工升职
根据员工在项目中的表现提拔员工的能力
薪金待遇
根据员工在项目中的表现给员工提高工资和福利待遇的能力
实施处罚
根据员工在项目中的不良表现对员工进行处罚的能力
工作挑战
根据员工完成一项特殊任务的喜好来安排其工作，这将是一个内在的刺激因素
专门技术
项目经理所具有的其他人觉得很重要的一些专业技术知识
友谊
项目经理和其他人之间建立良好的人际关系的能力
5种基本的权力
合法的权力
在高级管理层对项目经理的正式授权的基础上项目经理让员工进行工作的权力
强制力
用惩罚、威胁或者其他的消极手段强迫员工做到他们不想做的事
专家权力
用个人知识和技能让员工改变他们的行为
项目经理让员工感到他在某些领域有专长，那么他们就会遵照项目经理的意见形式
奖励权力
就是使用一些激励措施来引导员工去工作
感召权力
权力是建立在个人感召权力的基础上
具备的7中习惯
保持积极状态
从一开始就牢记结果
把最重要的事放在最重要的位置上
考虑双赢
首先去理解别人然后在被别人理解
获得协同效应
“磨快锯子”
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