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组建项目团队思维导图
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PMP项目管理中有关组建项目团队的思维导图，包括组建项目团队工作方式、工作成果
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思维导图大纲
组建项目团队思维导图思维导图模板大纲
组建项目团队工作方式
事先分派
由于竞标过程中承诺分派特定人员进行项目工作或者该项目取决于特定人员的专业技能，可以预先将人员分派到项目中
谈判
人员分派在多数项目中必须通过谈判协商进行
采购
当执行组织缺少内部工作人员去完成这个项目时，就需要从外部获得必要的服务，包括聘用或分包
虚拟团队
可以被定义为有共同目标、在完成各自任务过程中很少有时间或者没有时间能面对面工作的一组成员
为团队成员的招募提供了新途径
组建项目团队的工作成果
项目人员分配
当适当的人选被分配到项目中并为之工作时，项目人员分配就完成了
资源日历
表示出各个阶段到位的项目团队成员，在项目上可以工作的时间
创建一个可靠的、可行的进度计划，这取决于项目成员的时间安排上是否存在冲突
更新的项目管理计划
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