用流程化思维，拆解招聘流程思维导图

新增人员：业务发展地比较迅速，导致人手不够，需要招人

替补离职：原有岗位上的人员离职了，需要招人补上这个空缺

替补转岗：原有岗位上的人员转岗了，需要招人补上这个空缺

假设招聘岗位为A，此时负责岗位A的招聘人员就需要跟用人部门面试官进行沟通，了解清楚对方究竟需要一个如何的人才

经过详细的沟通后，招聘人员就需要将岗位描述和岗位能力要求进行完善，没问题后，在各大招聘网站进行编辑发布，OA系统已具备与各大招聘渠道进行功能对接，在OA系统上一键发布即可

各大招聘平台为了方便HR，会通过HR投递简历上的关键词来与岗位描述进行匹配，匹配度将展示给HR

目的是为了提供给HR更好的辅助决策，所以把附件简历和在线简历写好，匹配到关键词，是很重要的

简历通过筛选后，该应聘者是合格的，被允许通过面试，一般HR会与应聘者提前进行线上沟通，应聘者确认接收面试邀请时，HR就将应聘者的状态从“人才库”流转到下一阶段“候选人”，然后通过系统编辑面试邀约模板，发送到应聘者的邮箱处

无论是线上面试还是线下面试，其实本质上都是招聘者与应聘者的一个沟通过程，目的是让双方进行一个初步的了解，互相考量究竟是否适合

如果双方都认为合适，则应聘者从“候选人”状态流转到“offer阶段”

HR就要通过系统来发出offer邀请，需要应聘者去接受offer，应聘者才会从“offer阶段”流转到“待入职阶段”

在员工入职前，还需要去走薪酬审批、HC发放流程等等一系列流程走完后，员工才可以顺利入职

招聘人员对于招聘数量有kpi指标的同时，对于员工的留存率也有一定的指标

绩效评分：绩效评分是一种比较直接体现员工工作产出的方式

职级晋升：职级晋升体现了员工工作成果的同时，也体现了员工的上进心和领导力

上级/同事反馈：通过员工的上级和同事的反馈，能够更加全面地去了解该员工的一个工作、性格情况

员工自身反馈：员工和企业之间是互相促进的，通过员工的反馈，可以发现到很多的问题