PMP项目管理中有关产品服务变量的思维导图,包括创新程度、需求确定性、交付选项方案、安全需求等
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产品服务变量思维导图思维导图模板大纲
在充分了解范围和需求的情况下,项目团队以前曾完成的工作且能够提前规划的可交付物非常适合采用预测型方法
创新程度高或项目团队没有做过的可交付物更适合采用更多适应性的方法
当需求变得众所周知且易于定义时,预测型方法非常适合
当需求不确定、易变或复杂且预期在整个项目期间会发生演变时,更具有适应性的方法可能更适合
可交付物的范围稳定且不可能发生变化,则预测型方法非常有用
范围预期会有许多变更,开发方法频谱图上更靠近适应型方法这一端的会很有用
与需求确定性和范围稳定性相关
可交付物的性质使得管理和合并变更较为困难,那么预测型方法就是最佳的
对于容易适应变更的可交付物,可以采用更具适应性的方法
可交付物的性质以及能否以组件形式交付将影响开发方法
可以分组块开发和/或交付的产品、服务或结果选用增量型方法、迭代型方法或适应型方法皆可
可以采用预测型方法进行规划,但其中有些组块可以增量型开发和交付
存在固有高风险的产品需要在选择开发方法之前进行分析
基于学习利用新出现的机会或减少威胁的敞口,其他产品可以通过模块化构建,以及调整设计和开发来减轻风险
具有严格安全需求的产品通常采用预测型方法,因为需要进行大量的预先规划
以确保所有安全需求都得到识别、规划、创建、整合和测试
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