组织项目思维导图

在项目整个过程中，采用适应型方法需要干系人大量参与

在确定工作及其优先级方面发挥着重要作用

如果需要尽早交付某种产品，即使不是成品，迭代型或适应型方法也是有益的

在资金不确定的环境中运行的项目可以从适应型方法或迭代型方法中受益

与精心设计的产品相比，发布最小可行产品所需投资较少

只需极少的投资就能进行市场测试或占领市场

可以根据市场对产品或服务的反应实施进一步投资

对于有多个层级、严格的汇报结构、官僚作风浓厚的组织结构经常采用预测型方法

采用适应型方法的项目往往具有扁平式结构，并且可与自组织的项目团队一起开展工作

更适合于具有管理和指导文化的组织

根据相关基准测量进展情况

更适合于强调项目团队自管理的组织

从预测型开发方法过渡到适应型方法，然后再到使用敏捷方法，这样做不仅仅只是说组织将具有敏捷性

需要从整个组织的高管层开始转变思维模式

通常更适用于拥有 7 ± 2 名成员的项目团队

寻求扩展适应型方法，以适用于成员分布于不同地点的大型项目团队