过程裁剪要素思维导图
PMP项目管理中有关过程裁剪要素的思维导图，包括增加、修改、取消、混合、调整
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思维导图大纲
过程裁剪要素思维导图思维导图模板大纲
增加
以实现所需的严格性、覆盖范围
应对独特的产品或运营环境的状况
对安全性要求比较高的项目要增加独立检查这一环节
修改
以更好地满足项目或项目团队的需求
修改项目文档的格式，以照顾视力较差的项目团队成员
取消
以减少成本或人力投入，因为相对于它所增加的价值
成本或投入没有必要或不经济
对一个集中办公、具有良好沟通的小型项目团队，可以取消会议记录
混合
通过混合或合并各种要素带来额外的收益或价值
将组织管理中的欣赏式探询寻法添加至预测型项目管理的经验教训会议中，以帮助促进更好的协作
调整
以协调各种要素，从而形成一致的定义、理解和应用
许多学科都有与风险管理相关的标准和实践，这些标准和实践彼此之间存在很大差异，需要进行一致性调整
在涉及多个学科的项目团队中，不同学科可能存在特定要素
同一焦点领域有关的各自语言、工具以及实践
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