参与工具方法思维导图
PMP项目管理中有关参与工具方法的思维导图，包括参与人员裁剪、参与工具、参与方法工件
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思维导图大纲
参与工具方法思维导图思维导图模板大纲
参与人员裁剪
人员
需要评估项目领导层和项目团队的技能和能力
根据项目类型和运作情况选择应参与的人员以及应具备的能力
在具有挑战性或有时间约束的项目中，指派经验丰富的项目团队成员比使用经验不足的项目团队成员更合乎逻辑
赋能
涉及选择应将哪些职责和现场决策形式下放给项目团队
某些环境和团队成员能力支持进行高层级赋能
在其他情况下，减少赋能、增加监督和指导也许更为可取
整合
除了发起组织的内部员工之外，项目团队还可以包括来自具有合同关系的实体、渠道合作伙伴和其他外部实体的贡献者
进行裁剪时，应会考虑如何从各类不同的贡献者中遴选成员组建项目团队，以推动项目团队取得最佳绩效并实现项目成果
参与工具
选择项目团队将用于项目的工具（如软件或设备）是裁剪的一种形式
通常，项目团队最了解适合情况的工具，但这些选择可能需要根据相关成本做出调整
还要考虑组织领导者设定的项目团队无法改变的制约因素
参与方法工件
对将用于实现项目成果的方法进行裁剪，以便这些方法适合项目所处的环境和文化
对将用于项 目的文档、模板和其他工件进行裁剪有助于确保工件适合项目和组织
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