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实施高效感受思维导图

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PMP项目管理中有关实施高效感受的思维导图,包括因循守旧、外部干扰、混乱、思想转变、整合和实践、进入新常态等

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思维导图大纲

实施高效感受思维导图思维导图模板大纲

因循守旧

这一初始阶段对所有事情都感到熟悉

所有事情都可以归类为“一切照旧”

对于某些人来说,“一切照旧”可能会很好,因为他们知道该期待什么

对其他人来说,这种状态可能会感觉有些老套或者让人厌倦

外部干扰

在这一时段发生了改变现状的事情

可能包括启动一个项目,该项目的引入会使人们通常的工作方式发生变革

引入变革后,通常有一段时间人们会非常抵制,他们的绩效也会下滑

人们可能会忽视这些变革,或对其相关性不屑考虑

混乱

人们处于陌生的领域

不再舒适,绩效下降到最低水平

情感、行动和行为也是不可预测的

有些人感到焦虑,有些人可能保持沉默,有些人可能会感到兴奋

当试图找到办法了解情况时,混乱能让人们富有创造力

尝试各种想法和行为,以了解其中哪些想法和行为会产生积极的成果

思想转变

现在到了这个时点,人们需要提出有助于他们了解情况的想法

开始发现如何找到摆脱混乱的办法并应对新的现实

工作绩效开始提高

整合和实践

尝试实施新的想法或行为

可能会有挫折和一段时间的反复试验,但最终他们会了解哪些有效和哪些无效

将提高绩效

通常高于外部因素出现之前的水平

进入新常态

人们习惯了新的环境,他们的绩效稳定下来

新的现状成为正常的工作方式

结束、失去、放手

通常与恐惧、愤怒、沮丧、不确定性、否认和对变革的抵制有关

中间区域

人们可能会对变革感到沮丧、不满、困惑和焦虑

随着人们学习新的工作方法,生产率可能会下降

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