DS团队绩效模型思维导图
PMP项目管理中有关DS团队绩效模型的思维导图，包括Drexler/Sibbet团队绩效模型概述等步骤
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思维导图大纲
DS团队绩效模型思维导图思维导图模板大纲
Drexler/Sibbet团队绩效模型概述
第 1 步至第 4 步描述了建立项目团队过程中的各个阶段
第 5 步至第 7 步则涵盖了项目团队的可持续性和绩效
第 1 步：确定方向
“确定方向”回答了为什么这个问题
项目团队会了解项目的目的和使命
通常发生在开工会议上，或者会记录在商业论证、项目章程或精益创业画布中
第 2 步：建立信任
“建立信任”回答了谁这个问题
阐明了谁会加入项目团队以及每个人会带来什么样的技能和能力
关于可能未加入项目团队但对项目团队有影响的关键干系人的信息
第 3 步：澄清目标
“澄清目标”回答了什么这个问题
详细阐述了高层级的项目信息
包括进一步了解干系人的期望、需求、假设条件和可交付物的验收标准
第 4 步：承诺
“承诺”解决了如何这个问题
项目团队开始定义实现目标的计划
包括里程碑进度计划、发布计划、高层级预算、资源需求等
第 5 步：实施
高层级计划会分解为更详细的层级
详细的进度计划或待办事项列表
项目团队开始共同努力生成可交付物
第 6 步：高绩效
项目团队合作一段时间后，项目团队成员的绩效达到了很高的水平
可以很好地协同工作，无需太多监督，并且项目团队会产生协同效应
第 7 步：重新开始
“重新开始”是应对项目团队或项目变更的阶段
可交付物、干系人、环境、项目团队领导或团队成员资格可能会发生变化
使项目团队考虑过去的行为和行动是否仍然足够，或者团队是否需要返回到以前的某一阶段，以重新设立期望和合作方式
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